高级企业人力资源管理师课件 规划

企业人力资源管理综述<br />(补充知识)<br />一、企业人力资源管理目标<br />二、企业人力资源管理者的职能<br />三、企业人力资源管理任务<br />四、高级人力资源管理者的要求<br /> <br />一、企业人力资源管理目标<br />• 管理目标：<br />– 使企业人力资源的数量、质<br />量、结构整体最优化，取得<br />最大的使用价值。<br />• 开发目标<br />– 提高智力，激发潜力，促进<br />人的发展。<br />• 最终目标<br />– 使个人目标与组织目标一致，<br />根据企业发展战略培养全面<br />发展的人。<br />•吸引合适的员工<br />•留住好的员工<br />•员工整合与开发<br />•激励员工<br />•控制劳动成本<br /> <br />二、企业人力资源管理者的职责<br />• 参谋、顾问<br />• 政策、制度的制订者<br />• 用科学的方法测评企业的人和事<br />– 执行者、评估者<br />• 管理与服务<br />• 监督审核<br />• 创新<br /> <br />三、企业人力资源管理的任务<br />企业战略规划 人力资源规划<br />机构设置<br />绩效管理 薪酬与激励<br />招聘配置<br />员工培训<br />职业发展<br />工作分析<br />岗位设置<br />劳动关系管理<br />(安全卫生管理)<br /> <br />四、高级人力资源管理者的要求<br />• 成为人力资源管理的专家。<br />• 能够创建和支持企业变革所需环境、以<br />便组织变革。<br />• 与企业领导、各部门经理、人力资源管<br />理者一起做好企业人力资源管理和企业<br />文化建设工作。<br /> <br />第一章　企业人力资源规划<br />（P1）<br />第一节 企业人力资源管理战略规划<br />第二节 企业集团组织规划与设计<br />第三节 企业集团人力资本战略管理<br /> <br />人力资源规划的概念<br />• 人力资源规划<br />– 指为实现企业发展战略、完成生产经营目标，根据企<br />业内外部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业<br />人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措<br />施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现<br />人力资源合理配置，有效激励员工的过程。<br />–广义的人力资源规划<br />• 企业各类人力资源计划的总称<br />–狭义的人力资源规划（即人员规划）<br />• 人员配备计划、人员晋升计划 、人员补充计划。<br /> <br />企业人力资源规划的内容<br />• 人力资源战略规划<br />• 组织规划(组织结构设计)<br />• 人员规划(岗位分析、需求供给预测)<br />• 制度规划<br />• 费用规划（预算）<br /> <br />第一节 企业人力资源管理<br />战略规划 (P1)<br />第一单元 战略性人力资源管理 <br />第二单元 人力资源战略规划的设计<br />与实施 <br /> <br />第一单元 战略性人力资源管理<br />• 相关知识<br />一、战略性人力资源管理的基本概念<br />二、战略性人力资源管理的发展<br />• 能力要求<br />三、战略性人力资源管理基本特征的分析<br />四、战略性人力资源管理标准的建立<br /> <br />一、战略性人力资源管理的基本概念<br />(P1)<br />• &ldquo;战略&rdquo;与&ldquo;策略&rdquo;<br />– 战略：是指导全局的计划或规划。(战略是策略的上位)<br />– 策略：是指根据形势发展而制定的行动方针和方式。<br />• 人力资源战略(规划)<br />– 在对企业所处的内外部环境、条件以及各种相关因素进<br />行全面分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，<br />就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。<br />• 战略性人力资源管理<br />– 通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统，它是<br />为企业实现目标的规划性部署，是把人力资源实践活动<br />与业务战略联系起来、不断整合的过程。<br /> <br />战略性人力资源管理的特点(P2)<br />1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理<br />念。<br />– 企业经营者应将员工视为比资金、技术和其他要素更珍贵<br />的资源，将其置于企业发展的战略层面之上。<br />2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理<br />的过程。<br />–要根据企业总体发展战略和环境变化，适时制定人力资源<br />战略规划，并全力实施、全面监控，及时进行修订。<br />3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶<br />段。(包括实践和理论创新两个方面)<br />4、战略性人力资源管理是对企业专职人力资源人员和直线<br />主管提出更高的要求。<br />–不但应当具备战略管理知识和技能，还必须具备更高水准<br />的决策能力和执行能力。(实现管理职能和角色的转变)<br /> <br />二、战略性人力资源管理的发展<br />(P2)<br />1、经验管理时期(19世纪西方工业革命时期)<br />–依据经验和习惯，根据生产作业方式的变化，工厂主<br />要求劳动者&ldquo;奴隶般地服从并满足&rdquo;更加专业化、复<br />杂化和精细化劳动分工与协作的要求。<br />2、科学管理期(19世纪未到20世纪20年代中期)<br />–以泰勒等人倡导的...