人力资源培训课件-企业薪酬管理制度范例50例6

1 <br /> <br />东方集团股份有限公司 <br />薪酬管理制度 <br />第一章 总 则 <br />第一条 为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的<br />薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门<br />职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。 <br />第二条 本制度制订的原则： <br />1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公<br />司自身实际情况制订本制度； <br />2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪<br />酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展； <br />3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相<br />对重要性，进而确定相应薪酬水平； <br />4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通<br />用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力； <br />5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员<br />工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，<br />充分调动员工工作积极性。 <br />第三条 本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报<br />酬。 <br />第四条 本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。 <br />第五条 本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。本制度<br />所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、<br />经营班子全体人员。 <br />第二章 薪酬总额 <br />第六条 公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。 <br />第七条 工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。 <br />第八条 福利包括：法定福利、企业福利等。 <br /> <br />2 <br /> <br />1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。<br />包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。 <br />2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目&mdash;&mdash;主要包括<br />节庆费等； <br />3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。 <br />第九条 薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础<br />上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营<br />目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源<br />处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。 <br />第三章 薪酬结构 <br />第十条 公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、<br />福利等，具体如下： <br />1) 标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放； <br />2) 高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。 <br />第十一条 其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构<br />成。具体如下： <br />1) 标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放； <br />2) 员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的 70%；试用期结束，<br />履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。 <br />第十二条 为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设<br />立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限×30元/年，上不封<br />顶。 <br />第十三条 在每年度终了时，按该年度公司效益情况，由人力资源处提出年<br />底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金<br />在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不<br />补发年终效益奖金。 <br />第四章 职级标准核定 <br />第十四条 员工标准工资根据每个岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。<br />每一岗位的标准工资均有多个等级。 <br />第十五条 员工职级的确定：由人力资源处组织相关人员进行岗位评估，根<br /> <br />3 <br /> <br />据评估结果形成以职位价值为基础的职级序列，并确定每个职级对应的工资标准 <br />第十六条 公司职级分三个系列：管理系列（高层、中层、普通）、专业系列<br />（具体技术性工作岗位）、勤务系列（后勤及辅助性岗位）。各层级员工可在自己<br />层级相应的调整范围内升级或降级。各系列相应的职级数及标准如下： <br />1) 管理系列： <br />高层员工年薪标准分为 5级（元/年）：1级：150000-200000...