人力资源培训课件-企业薪酬管理制度范例50例12

<br />浙江海翔药业股份有限公司 <br />董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度 <br /> <br />第一章 总则 <br />第一条 为建立现代企业激励约束机制，树立个人薪酬与公司绩效挂钩的目<br />标与价值导向，提升公司业绩，特制定本薪酬管理制度。 <br /> <br />第二条 本制度规范的对象为： <br />（一） 公司高级管理人员,包括: <br />1、公司董事长； <br />2、公司董事； <br />3、公司监事； <br />4、公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书； <br />5、公司董事会认定的其他人员。 <br />（二）公司独立董事。 <br />第三条 公司董、监、高人员的薪酬以公司经营规模与绩效为基础，根据公<br />司经营计划和分管工作的职责、目标，进行综合考核确定。 <br />第四条 公司董、监、高人员薪酬水平与发放的确定遵循以下原则： <br />(一) 绩效优先，体现与公司收益分享、风险共担的价值理念； <br />(二) 总体薪酬水平兼顾内外部公平，并与公司规模相适应； <br />(三) 责、权、利相结合。 <br /> <br />第二章 管理机构 <br />第五条 公司董事会薪酬与考核委员会是对董事、高管人员进行考核并确定<br />薪酬的管理机构。 <br />第六条 薪酬与考核委员会的职责与权限见《浙江海翔药业股份有限公司董<br />事会薪酬与考核委员会议事规则》。 <br /> <br />第三章 薪酬的构成及确定 <br />第七条 公司高管人员的薪酬，按以下标准确定： <br /> <br /> <br /> 7.1采用年薪制，年薪水平与其承担责任、风险和经营业绩挂钩； <br /> 7.2 薪酬结构：由基本年薪、绩效年薪（含业绩增长奖励）、福利性收入、<br />中长期激励收益构成； <br />基本年薪和绩效年薪标准区别职位确定，可每年调整一次；绩效年薪与绩效<br />评价结果挂钩;福利性收入，指公司为其支付的住房公积金、住房补贴、各项社<br />会保险费等；中长期激励收益另行出台管理办法； <br />7.3 基本年薪按照职系与岗位责任等级、能力等级确定。 <br />7.4 绩效年薪：根据年薪标准、公司绩效完成情况及岗位绩效考核结果计算<br />发放，基本公式为：绩效年薪=岗位绩效年薪标准*∑(公司绩效得分*权重+ 岗位<br />绩效得分*权重)，其中不同岗位的公司绩效权重值和岗位绩效权重值根据分管工<br />作性质确定； <br />7.5 公司绩效指标主要指公司级KPI指标，包括销售收入、利润总额、净利<br />润、经营现金净流量等，岗位绩效指标主要指分管工作的KPI指标。 <br />第八条 经董事会薪酬委员会审批，可以临时性的为专门事项设立专项奖励<br />或惩罚，作为对在公司任职的董事、监事、高级管理人员的薪酬的补充。 <br />第九条 鉴于每个经营年度的外部经营环境的变化，在经过公司薪酬委员会、<br />董事会审议通过的情况下，可以对按照上述计算公式得出的结果进行一定调整，<br />并以通过后的金额为准。 <br />第十条 独立董事津贴 <br />独立董事津贴标准根据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的<br />有关规定, 由董事会制订预案，股东大会审议通过。独立董事出席公司董事会、<br />股东大会等按《公司法》和《公司章程》相关规定行使其他职责所需的合理费用<br />由公司承担。 <br /> <br />第四章 薪酬的发放 <br />第十一条 高管人员：基本年薪分十二个月逐月平均发放；绩效年薪在会计<br />年度结束后，由人力资源部、财务部根据经营业绩进行考核计算后，报公司薪酬<br />委员会审批后按年发放。 <br /> <br /> <br />第十二条 独立董事津贴按年支付。 <br />第十三条 本制度作为董事、监事、高级管理人员薪酬考核体系的基本制度，<br />具体实施细则另定，并作为本制度的组成部分。 <br />第十四条 本制度由董事会薪酬与考核委员会审核报董事会、股东大会批准<br />后实施，由公司董事会负责解释。 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 浙江海翔药业股份有限公司 <br /> <br /> 董事会 <br /> <br /> 二 00 九年四月二十一日 <br />