11-干部专业任职资格标准

 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />干部管理专业任职资格标准 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />目 录 <br /> <br />一、 关于干部管理专业任职资格标准 4 <br />二、 级别划分及资格条件 5 <br />1. 级别划分 5 <br />2. 各级资格条件 5 <br />2.1. 学历及工作年限要求 5 <br />2.2. 工作经验要求 5 <br />三、 行为标准 6 <br />三级（经理） 6 <br />1 干部聘用工作 6 <br />1.1. 干部考察组织实施 6 <br />1.2. 撰写干部任免、调动文件 6 <br />1.3. 撰写离任审计通知 6 <br />2 干部招聘工作组织 6 <br />2.1. 面试各环节的组织与安排 6 <br />2.2. 区域招聘渠道（包括猎头）选择、评估与管理 6 <br />3 干部发展计划实施 7 <br />3.1. 参与干部培训需求调查与分析 7 <br />3.2. 协助组织培训计划的实施 7 <br />3.3. 组织培训后评估 7 <br />4 参与干部考评实施 7 <br />4.1. 参与干部考评、考察工作 7 <br />4.2. 参与下属子公司经营班子考评 7 <br />5 参与后备干部管理 7 <br />5.1. 参与制定后备干部培养的培训计划 7 <br />5.2. 参与培训计划的实施与评估 8 <br />6 控股子公司经营班子薪酬管理 8 <br />6.1. 参与下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查 8 <br />6.2. 负责下属子公司班子绩效薪酬测算、发放管理 8 <br />6.3. 各种薪酬文件的下发 8 <br />四级（高级经理） 8 <br />1 干部聘用管理 8 <br />1.1. 干部编制确定 8 <br />1.2. 公司中层管理人员、控股子公司董事会、经营班子候选人推荐 9 <br />1.3. 干部考察 9 <br />1.4. 干部任免 9 <br />1.5. 干部调动 9 <br />1.6. 发起离任审计 9 <br />2 干部能力体系规划及建设 9 <br />2.1. 负责干部素质能力体系的建设、规划 9 <br />2.2. 负责制定干部选拔标准 9 <br />2.3. 负责干部招聘中使用的测评、评估方法的建立、培训 10 <br />3 干部招聘计划与实施 10 <br />3.1. 负责各级干部招聘计划的制定与执行 10 <br />3.2. 招聘岗位任职资格和岗位职责审核 10 <br />3.3. 候选人简历的筛选 10 <br />3.4. 候选人复试 10 <br />3.5. 关键岗位干部候选人长期储备 10 <br />4 干部发展规划 11 <br />4.1. 建立干部培训课程体系 11 <br />4.2. 组织制定干部培养的培训计划 11 <br />4.3. 主持干部培训计划的实施 11 <br />4.4. 组织培训后评估 11 <br />4.5. 组织干部交流、轮岗、外派、挂职、实习 11 <br />5 干部考评管理 11 <br />5.1. 例行检查和专项检查 11 <br />5.2. 负责干部考评制度的制定与修订 11 <br />5.3. 组织干部考评、考察工作 12 <br />5.4. 组织下属子公司经营班子考评 12 <br />6 后备干部管理体系建立与管理 12 <br />6.1. 董事会会议和股东大会会务支持 12 <br />6.2. 负责接班人制度的建立与修订 12 <br />6.3. 建立后备干部发展的培训体系 12 <br />6.4. 组织制定后备干部培养的培训计划 12 <br />6.5. 提出接班人建议 13 <br />7 控股子公司经营班子激励机制设计 13 <br />7.1. 制定规章制度 13 <br />7.2. 负责下属子公司经营班子薪酬激励制度的制定和修订 13 <br />7.3. 负责下属子公司薪酬结构、薪酬水平、薪酬体系的设计 13 <br />7.4. 负责下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查 13 <br />四、 知识要求 14 <br />1.1. 三级（经理） 14 <br />1.2. 四级（高级经理） 14 <br />五、 认证及考评 15 <br />1. 认证区间 15 <br />2. 认证标准 15 <br />3. 认证流程 15 <br />4. 资格证书 15 <br /> <br /> <br />一、 关于干部管理专业任职资格标准 <br /> <br />概观 <br />《干部管理专业任职资格标准》提供有关干部管理岗位工作指导的详细指南，包括工作职能、工作行为标准、等级划分及评估办法。 <br /> <br />适合受众 <br />干部管理岗位人员 <br /> <br />使用此标准 <br />应该将此标准视为参考指南，根据需要进行宣读。 <br /> <br /> <br />标准更新 <br />请注意，此标准会定期更新。在标准的开始处检查「最后修订日期」，以确保这是最新的版本。 <br />若要报告有关标准的任何注解或建议，请联系投资公司人力资源任职资格项目负责人。 <br />二、 级别划分及资格条件 <br />1. 级别划分 <br />等级 <br />含义 <br />达到的专业水平 <br />4级 <br />高级经理 <br />制订干部选拔及评估标准；建立储备干部机制，制订培养及考评计划；组织对公司各级干部的聘用进行评估、考核、公示等工作； <br />3级 <br />经理 <br />掌握干部管理工作技巧和方法，能够独立操作干部聘用、培训、考评等具体工作；同时根据公司有关干部考核工作，能够独立进行各投资子公司干部尽职调查、干部考评等工作； <br /> <br />2. 各级资格条件 <br />2.1. 学历及工作年限要求 <br />　 <br />3级 <br />4级 <br />学历 <br />本7硕5 <br />本10硕8 <br />岗位经验 <br />2年以上干部管理工作经验 <br />4年干部管理工作经验 <br />资格证书/职称 <br />人力资源二级 <br />人力资源一级 <br /> <br />备注：本指本科、硕指硕士 <br />2.2. 工作经验要求 <br />级别 <br />经验要求（同一级别经验要求必须同时具备） <br />3级 <br />1...