绩效专业任职资格标准

绩效专业任职资格标准<br />一、 关于任职资格标准<br />适合受众<br />各级各类从事绩效工作的人力资源专业人员、其他具有绩效职能的人员<br /><br />策划成员<br />本标准由北京A科技有限公司发起，由 负责全部标准开发项目策划工作。<br /><br />编写成员<br />本标准由北京A科技有限公司发起，由 等参与并全程完成编写修订，由HR Bar人力资源学院提供专业技术指导。<br /><br />评审成员<br />本标准在发布前，在北京A科技有限公司内广泛征求意见，组织了专题研讨会，进行了系统评审， 等作为评委参与研讨会并提供宝贵建议。<br /><br />校正成员<br />本标准由北京A科技有限公司发起，由 ** 完成全部标准文档审核、校正工作。<br /><br />使用此标准<br />绩效专业任职资格标准主要适用于对各类HR绩效从业人员的等级认定，本标准为申报、评审准则。<br /><br />标准更新<br />请注意，此标准会定期更新。在标准的开始处检查「最后修订日期」，以确保这是最新的版本。若要报告有关标准的任何注解或建议，请联络天安认证项目负责人。<br /><br /><br />目录<br />一、 关于任职资格标准 2<br />二、 绩效专业级别划分及资格条件 5<br />1. 绩效级别划分 5<br />2. 各级资格条件 5<br />2.1. 学历及岗位经验要求 5<br />2.2. 绩效项目经验要求 5<br />三、 行为标准 6<br />一级（绩效助理） 6<br />1 收集整理工作计划 6<br />1.1. 解释考核流程/工作计划 6<br />1.2. 收集整理工作计划 6<br />知识技能要求： 6<br />2 执行考核流程 6<br />2.1. 收集工作总结 6<br />2.2. 考核计划制定/协助实施 6<br />知识技能要求： 7<br />3 实施绩效面谈计划 7<br />3.1. 制定面谈计划 7<br />3.2. 协助面谈实施 7<br />知识技能要求： 7<br />4 统计整理数据 7<br />4.1. 数据统计/审核 7<br />4.2. 数据整理/文档管理 7<br />知识技能要求 7<br />二级（绩效专员） 8<br />1 设计考核方案 8<br />1.1. 设计考核计划/表单 8<br />1.2. 设计业务部门考核方案 8<br />1.3. 组织考核实施培训 8<br />知识技能要求： 8<br />2 目标设计/分解 8<br />2.1. 目标制订 8<br />2.2. 目标分解 9<br />2.3. 工作计划制定辅导/审核 9<br />知识技能要求： 9<br />3 KPI指标提取 9<br />3.1. KPI指标提取 9<br />3.2. KPI值设计 9<br />知识技能要求： 10<br />4 策划组织考核 10<br />4.1. 策划考核 10<br />4.2. 实施考核 10<br />4.3. 考核结果统计/核查 10<br />知识技能要求： 10<br />5 组织落实绩效面谈/改进 11<br />5.1. 制订面谈计划 11<br />5.2. 参与面谈/绩效改进 11<br />知识技能要求： 11<br />6 数据分析 11<br />6.1. 考核数据分析 11<br />6.2. 核心要素分析 11<br />知识技能要求： 11<br />四、 绩效工具及主要表单 12<br />5.1. 常用软件 12<br />5.2. 绩效常用管理工具 12<br />5.3. 绩效物料使用 12<br />5.4. 主要表单清单 12<br /><br />二、 绩效专业级别划分及资格条件<br />1. 绩效级别划分<br />等级<br />含义<br />达到的专业水平<br />2级<br />专员<br />具体基本考核能力和技巧，能够独立进行考核方案设计、目标设计/分解、KPI指标提取、策划组织考核、面谈组织与落实绩效改进计划。<br />1级<br />助理<br />具备基本的绩效考核知识，能够完成工作计划收集整理、考核流程执行、协助实施绩效面谈等基础工作。<br />2. 各级资格条件<br />2.1. 学历及岗位经验要求<br /><br />1级<br />2级<br />学历<br />大专<br />大专<br />岗位经验<br />1年以上绩效工作经历<br />2年以上绩效工作经历<br />备注：本指本科、硕指硕士<br />2.2. 绩效项目经验要求<br />级别<br />经验要求（同一级别经验要求必须同时具备）<br />1级<br />1） 执行考核流程10次以上<br />2） 实施绩效面谈计划30次以上<br />2级<br />1）独立设计考核方案5份以上；<br />2）目标设计与分解3次以上<br />3）工作计划制定辅导与考核3次以上<br />4）策划组织考核5次以上<br />三、 行为标准<br /><br />一级（绩效助理）<br /><br />1 收集整理工作计划<br />1.1. 解释考核流程/工作计划<br />&sect; 按照绩效考核实施的标准配套培训课件，向各部门解释贯彻相应的考核流程、绩效指标及标准等信息，确保各部门掌握考核流程、考核标准、操作工具及方法等信息；<br />&sect; 按照标准工作计划模板及填写标准要求，组织实施年度、季度、月度工作计划制定方法及填写、收集时间节点等信息；<br />1.2. 收集整理工作计划<br />&sect; 按照绩效考核流程规定的时间节点与业务部门负责人沟通年度、季度、月度工作计划收集事项，并准时收集汇总不同考核周期的各部门工作计划；<br />&sect; 按照部门/职能线汇总工作计划，保证工作计划间逻辑关系清晰，同时按照标准工作...