薪酬福利管理1

薪酬福利管理<br />HRM<br />管理员、助理<br />HRM<br />管理师<br />本章培训重点（助理人力资源管理师）<br />薪酬的基本理论<br />薪酬福利制度<br />薪酬的基本原则和内容<br />薪酬制度的制定<br />工资管理<br />岗位评价的方法<br />薪酬调查<br />工资奖金调整<br />福利管理<br />福利总额预算计划<br />各类保险和住房公积金核算<br />本章培训重点（人力资源管理员）<br />企业薪酬管理<br />企业薪酬管理基本程序<br />企业员工薪酬统计<br />薪酬管理的基本信息<br />工作岗位评价<br />薪酬福利调整信息<br />薪酬福利计算<br />社会保险<br />社会保险缴费办法<br />建立薪酬、福利与保险台帐<br />第一部分 薪酬的基础知识<br />薪酬的本质<br />企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的劳动，包括时间、体力、知识、技能和工作表现等而支付员工的相应报酬。<br />（<br />P243<br />）<br />作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳（货币报酬和实物报酬）。本章涉及的薪酬主要实货币报酬。<br />薪酬实质是一种<br />交易和交换。<br />劳动力的价格<br />薪酬的构成<br />经济报偿<br />非经济报偿<br />直接<br />经济<br />报偿<br />间接<br />经济<br />报偿<br />来自于<br />工作的<br />非经济<br />报偿<br />来自于<br />工作<br />环境的<br />非经济<br />报偿<br />1.<br />公平性<br />（<br />1<br />）内部公平<br />（<br />2<br />）外部公平<br />（<br />3<br />）个人公平感<br />（<br />4<br />）相关原则<br />1<br />）指导原则与明确的规范<br />2<br />）制度的民主性与透明度<br />3<br />）机会均等、公平竞争的条件<br />SCU/ZLX<br />薪酬基本理论：薪酬管理的原则<br />2.<br />竞争性<br />（<br />1<br />）对外部的吸引力<br />（<br />2<br />）内部的竞争力<br />3.<br />激励性<br />（<br />1<br />）适当拉开层级差距<br />（<br />2<br />）保证体现按效益（贡献）分配<br />4.<br />绩效性<br />（<br />1<br />）员工绩效水平与奖酬水平的关联度<br />（<br />2<br />）员工绩效质量与企业生存发展的关系（激励科技开发人员）<br />SCU/ZLX<br />薪酬基本理论：薪酬管理的原则<br />5.<br />合法性<br />最低工资、最长工作时间、经济补偿金<br />SCU/ZLX<br />薪酬基本理论：薪酬管理的原则<br />1.<br />能力工资制：依据为员工的工作能力与潜力<br />（<br />1<br />）技术等级工资制<br />（<br />2<br />）能力资格工资制<br />（<br />3<br />）职能工资<br />2.<br />工作工资制：依据为所担任的职务<br />/<br />岗位的重要程度<br />（<br />1<br />）职务工资制<br />（<br />2<br />）岗位工资制<br />SCU/ZLX<br />企 业 工 资 制 度 类 型（<br />P86<br />）<br />3.<br />结构<br />/<br />组合工资制：依据几种因素确定<br />（<br />1<br />）岗位技能工资<br />（<br />2<br />）薪点工资制<br />（<br />3<br />）岗位效益工资制<br />（<br />4<br />）职级工资制（公务员）<br />SCU/ZLX<br />企 业 工 资 制 度 类 型（<br />P86<br />）<br />4.<br />绩效工资制<br />（<br />1<br />）计件工资制<br />（<br />2<br />）销售提成工资制<br />（<br />3<br />）效益工资制<br />1.<br />年薪制<br />年薪制<br />=<br />基薪<br />+<br />风险收入<br />+<br />其它福利<br />2.<br />结构工资制<br />结构工资制<br />=<br />基本工资<br />+<br />职务<br />/<br />岗位工资<br />+<br />技能工资<br />+<br />工龄工资<br />+<br />个人效益工资<br />+<br />企业效益工资<br />+<br />其它津贴<br />SCU/ZLX<br />常见的几种企业工资制度（<br />P86<br />）<br />3.<br />提成工资制<br />单纯佣金制<br />（<br />1<br />）<br />完全提成制<br />----<br />佣金制<br />超额佣金制（超额部分提成比例加大）<br />（<br />2<br />）非完全提成制<br />=<br />基本工资<br />+<br />业绩提成奖金<br />高基薪<br />+<br />低提成<br />低基薪<br />+<br />高提成<br />SCU/ZLX<br />常见的几种企业工资制度（<br />P86<br />）<br />4.<br />计件工资制<br />(<br />按产量）<br />（<br />1<br />）个人计件制<br />E=NR<br />（<br />P86<br />）<br />（<br />2<br />）<br />集体计件制（<br />P87<br />）<br />SCU/ZLX<br />常见的几种企业工资制度<br />5.<br />技术等级工资制（<br />P87<br />）<br />6.<br />岗位<br />/<br />职务等级工资制（<br />P88<br />）<br />7.<br />岗位技能工资制（<br />P88<br />）<br />8.<br />薪点工资制（<br />P88<br />）<br />工资<br />=<br />薪点数<br />×<br />点值<br />企业薪酬管理的基本程序（<br />P80<br />）<br />明确企业薪酬政策及目标<br />工作岗位分析与评价<br />不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查<br />企业薪酬制度结构的确定<br />设定薪酬等级与薪酬标准<br />薪酬制度的贯彻实施<br />第二部分 薪酬福利制度<br />（<br />1<br />）薪酬的原则和基本内容<br />1.<br />薪酬管理的原则（<br />P245<br />）<br />薪酬原则是企业给员工传递信息的渠道，它告诉员工：<br />企业为什么提供薪酬，员工的什么行为或结果企业非常关注，员工的薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响，员工哪方面提高时才能获得更高的薪酬<br />等。<br />比如，通用电气公司的薪酬分配原则是：把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩，公司按实际绩效付酬，不把薪酬与职位联系在一起。<br />2.<br />薪酬管理的原则（<br />P245<br />）<br />对外具有<br />竞争力原则<br />（支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬）<br />对内具有<br />公平性原则<br />（支付相当于员工岗...