薪酬管理讲义

薪酬管理讲义<br />第一部分：为<br />什么要进行薪酬设计<br />一、薪酬设计的总目标<br />二、薪酬问题令人关注<br />三、合理的薪酬设计能带来的好处<br />一、<br />薪酬设计的总目标<br />使公司同等的人工费用，产生最大的员工激励力<br />二、薪酬问题令人关注<br />在人力资源管理领域中，薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于：<br />第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；<br />第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有<br />一个统一的模式；<br />第三，对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。<br />为什么要进行薪酬设计<br />1<br />、从公司角度：<br />公司肯定要给员工支付薪酬；<br />公司的人工费用总是有一定的预算；<br />公司肯定不希望人工费用无限上升；<br />公司肯定希望要留的人一定能留住；<br />公司肯定希望效益好的时候多给员工发些工资；效益不好的时候少发一些。<br />2<br />、从员工角度：<br />员工肯定希望自己的工资比谁都高；<br />大多员工肯定希望上班自由一些，工资多拿一点；<br />员工肯定希望企业赢利时能分享果实；<br />员工能理解效益不佳时，尤其企业亏损时工资可以适当少发一些；<br />员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低；<br />员工强烈要求自己能够大体上把握得了自己今后的收入；<br />员工强烈希望能够看到自己今后的薪酬出路；<br />。。。。。。<br />薪 酬 的 作 用<br />薪酬是对人力资源的投资，它将给企业带来长期的效益；<br />薪酬对员工的激励作用；<br />――<br />满足需求<br />保障劳动者维持生存和再生产的需要<br />――<br />价值体现<br />薪酬表示对员工的能力／努力／绩效的认同／肯定<br />――<br />行为导向<br />薪酬是员工满意度的重要方面，如果缺乏足够的激励，将会导致高离职率<br />对企业目标的影响<br />――<br />促进企业机制的高效运行<br />――<br />促进企业经济效益的提高<br />三 合理的薪酬设计能带来的好处<br />获得合格人才<br />留住现有员工<br />保证公平性<br />奖励公司所需的行为<br />控制成本<br />符合法律规定<br />节省行政工作<br />减少内部矛盾<br />第二部分：薪酬制度的基本类型<br />一、几种典型的薪酬类型<br />二、计时工资制与计件工资制<br />三、等级工资制的概念<br />四、薪酬制度的基本组成<br />基本概念<br />报酬（<br />Compensation<br />）<br />：<br />企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物<br />。<br />工资<br />：<br />根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。<br />Salary<br />：<br />从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金<br />。<br />Wages<br />：<br />工人按件、小时、日、周或月领取的工资。<br />奖金<br />：<br />对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）<br />津贴与补贴<br />：<br />对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。<br />福利（<br />welfare<br />）<br />：<br />《<br />现代汉语辞典<br />》&ldquo;<br />对职工生活的照顾&rdquo;。是劳动的间接回报。<br />报 酬<br />工资<br />福利<br />基本工资<br />基础工资<br />工龄工资<br />职务工资<br />津 贴<br />岗位津贴<br />工作津贴<br />奖励工资<br />奖金<br />效益奖<br />效益奖<br />效益奖<br />成就工资<br />基本福利<br />特殊福利<br />奖金<br />全勤奖<br />生产奖<br />不休假奖<br />年终奖<br />伤病补助<br />庆贺慰问<br />抚恤金<br />社会保险<br />带薪假期<br />养老保险<br />大病医疗保险<br />工伤保险<br />失业保险<br />法定节假日<br />带薪休假<br />病假<br />婚假<br />探亲假<br />事假<br />丧假<br />工伤假<br />带薪旅游<br />退休金<br />医疗费<br />宿舍设施<br />交通设施<br />制服<br />工作餐补贴<br />福利设施<br />住院慰问<br />教育训练<br />住房补贴<br />住房信贷<br />住房公积金<br />购车信贷<br />交通工具<br />交通补贴<br />通讯工具<br />通讯补贴<br />报酬体系<br />隐形／外显报酬的关系<br />隐形／外显报酬都是对员工的投入的回报；<br />外显报酬容易计量和比较；<br />隐形报酬不易计量和比较，它是为未来取得外显报酬创造条件，是最本质的报酬；<br />隐形／外显报酬同等重要，不可偏废；<br />隐形／外显报酬综合评价的结果，决定员工的满意度；<br />隐形／外显报酬是企业文化的一种具体体现。<br />一、几种典型的薪酬类型<br />薪酬制度的类型<br />:<br />绩效型、技能型、资历型<br />绩效型：<br />主要是根据员工的动态业绩来决定支付报酬的多少。如计件工资制。<br />优点：<br />1<br />、可以激发出符合需要的行为；<br />2<br />、有助于吸引和留住成就导向型的员工；<br />3<br />、有助于聘请到表现优异的人。<br />缺点：<br />...