年度薪酬调整管理办法

年度薪酬调整管理办法<br />为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提<br />高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着&ldquo;客观公正，公平公开，奖励优秀&rdquo;的原则，在充<br />分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。<br />1、总则<br />1.1、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工<br />的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与<br />工资调整直接挂钩。<br />1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整的参考依据。<br />1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年 1月份进行调整。<br />2、适用范围<br />2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。<br />2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。<br />2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。<br />3、考核指标及办法<br />每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值，所得分值全部计入积分<br />累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下：<br />3.1&ldquo;入职时间&rdquo;指标：<br />入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。<br />每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加 3分。<br />标准 12月以上 6-12个月 3-6个月 3个月内<br />分值 每 6个月+3分 +6 +3 +0<br />3.2、&ldquo;月度考核&rdquo;指标：<br />考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以 12个月计算，将每月考核结果分数<br />累计相加。<br />◇ 每月结果一次为 A等，在本考核指标中累计增加 20分；<br />◇ 每月结果一次为 B等，在本考核指标中累计增加 15分；<br />◇ 每月结果一次为 C等，在本考核指标中累计增加 5分；<br />◇ 每月结果一次为 D等，在本考核指标中累计减 15分；<br />◇ 每月结果一次为 E等，在本考核指标中累计减 20分；<br /> <br />标准 A等 B等 C等 D等 E等<br />分值 +20 +15 +5 -15 -20<br />3.3、&ldquo;出勤情况&rdquo;指标：<br />考核期内被考核者出勤情况不同，可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工作状态等。<br />◇ 无事假、旷工和迟到的，在本考核指标中增加 20分；<br />◇ 事假超过两次（天），四次（天）以内，在本考核指标中减 5分；<br />◇ 事假超过四次（天），在本考核指标中减 10分；<br />◇ 旷工不超过两次（含两次），在本考核指标中减 20分；<br />◇ 旷工超过两次，在本考核指标中减 40分；<br />◇ 迟到累计不超过 1小时（含 1小时），在本考核指标中减 5分；<br />◇ 迟到累计超过 1小时，在本考核指标中减 10分；<br />标准<br />无事假、<br />无旷工、<br />无迟到的<br />事假<br />超过两次<br />四次以内<br />事假<br />超过四次<br />旷工<br />不超过两次<br />（含两次）<br />旷工<br />超过两次<br />迟到累计不超<br />过 1小时（含<br />1小时）<br />迟到<br />累计超过<br />1小时<br />分值 +20 -5 -10 -20 -40 -5 -10<br />3.4、&ldquo;考核期间总结编写情况&rdquo;指标：<br />员工根据公司安排，编写的考核期间的总结的具体内容不同，可以判断该员工本年度工作的详细内容、成果以及对自<br />己工作的不足和进一步改善工作的方法。<br />◇ 考评分数为 90-100分，在本考核指标中增加 15分；<br />◇ 考评分数为 80-89分，在本考核指标中增加 10分；<br />◇ 考评分数为 70-79分，在本考核指标中增加 5分；<br />◇ 考评分数为 70分以下或未提交的，在本考核指标中为-5分；<br />标准 90-100分 80-89分 70-79分 70分以下或未提交的<br />分值 +15 +10 +5 -5<br />3.5、&ldquo;突出工作成果&rdquo;指标：<br />被考核者工作努力尽责给公司带来重大经济利益或积极社会影响，包括获得政府支持、客户表彰或社会贡献。<br />◇ 每出现一次突出工作成果，累计在本考核指标中增加 20分；<br />◇ 年度优秀员工，累计在本考核指标中增加 20分；<br />◇ 部门经理级职员完成全年计划指标的，在本考核指标中增加 20分；<br />3.6、&ldquo;重大工作失误&rdquo;指标：<br />被考核者工作失职给公司带来的经济损失和负面影响，重大安全事故和重要投资失误。<br /> <br />◇ 每出现一次重大工作失误，累计在本考核指标中减 20分...