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年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表

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 <br />年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表 <br /> <br />工资调整类型 <br />注意事项 <br />公司的做法 <br />改进措施 <br />新员工上岗和试用期满工资的调整 <br />(1)试用期满工资调整的规范做法 <br /> <br /> <br />（1）有一个固定的范围，大概就在20%和30%之间 <br />（2）做得再规范一点的企业试用期满后是不调的 <br />(2)起点工资的定法: <br />高校应届毕业生 <br />市场行情与企业工资结构的平衡 <br />社会招聘人员 <br />本人原工资、企业同岗位工资、新员工期望的起点工资的平衡 <br />猎头推荐人员 <br />一般10%到20%的增长；特殊情况甚至翻倍 <br />员工晋升的工资调整 <br />(1)员工晋升的原则 <br /> <br /> <br />①因业务需要, 且高级别上有空缺 <br />②员工本岗位业绩优秀, 而且表现出成长的潜力, 有能力胜任更大的职责 <br />③必须在职责内容和范围上有实质的显著扩大 <br /> <br /> <br />(2)比例：比例要稍微高一点，通常要在20%到50%之间。 <br /> <br /> <br />(3)时间：一般何时晋升生效就何时涨工资。但也可以稍微晚一点，例如晚３～６个月 <br /> <br /> <br /> <br /> <br />员工调动工作岗位的工资调整 <br />(1)条件： <br />①员工业绩表现比较优秀才可能 <br />②调去更重要的岗位但不是晋升 <br /> <br /> <br />(2)幅度：没有大幅度的调整，通常10%甚至5%就行了 <br /> <br /> <br />应对市场危机而采取的员工工资普遍调整 <br />应对措施：普遍调整、有所侧重 <br /> <br /> <br />工资结构调整带来的员工工资调整 <br />差别化处理： <br />从一种工资结构过渡到另一种工资结构，员工工资水平会有较大差别，通常分两三次过渡达到市场水平。 <br /> <br /> <br />使用说明 <br />对照上表几种年度工资调整外其他的工资调整类型应该注意的事项，检查一下你公司的此类工资调整是否合理，并加以改进。 <br /> <br /> <br />

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所属： Excel模板 - 绩效考核
发布时间：2023-01-16 09:31:37 页数：2
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文章作者：U-119271

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