教育训练的真谛心得

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教育训练的真谛心得 　　教育训练的真谛　　什么是教育训练？过去很多人把教育等同 于训练，其实教育和训练是不一样的事情，「训练」只是把某一种技 能学会，而能迅速无误的重复做出来，像是说我们训练一个人操作一 台机器，让他能够很快速的把机器运转得很顺利，而且不会产生故障， 这就是训练。 　　至于教育是一种持续不断的学习过程，目的是增加学习者学习 其它新事物的学习能力，换句话说也就是要让他具有理解力和独立思 考的能力，这才叫做教育，过去大家所强调的 know-how 事实上是一 种训练，只有学习 know-why 才是教育。 　　所以从这样的过程我们发现，今后我们要教育、训练员工的方 法，而这就要靠组织学习来完成，让员工的脑筋动起来，单向的训练 只会操作不会思考。 　　在组织学习过程当中，每一个人对事情的看法都是不一样的， 其中有些人的反应会比别人快，看法也和别人不一样，别人就会觉得 很奇怪，为什么他和别人的看法不一样，大家也会去探究，所以就能 够从互动中学习到新的东西，这就会在组织学习中产生一种冲动，因 为如果是一个人学习的话，不会就是不会，也不会有学习的动机，但 是一旦有别人在的话，就会有互动的刺激。这就是探讨想法和学习的 方法，所以我为什么常说有学问就是会学习问问题。当一个人学会问 问题之后，问题就解决了。 　　我也要提醒企业界的经营者：员工的教育训练是很花钱的，但 是如果不做教育训练的话会更花钱，因为公司员工的能力没有了，结 果就会导致无法和别的企业竞争。我们常说别人「落伍」，而落伍的 意思就是思想和行动比别人慢，如果不投资，付出的代价反而比别人 大！ 　　事实上，世界具竞争力的企业在员工的教育训练上都投注了很 多金钱，比如说奇异公司，奇异的教育中心设在纽约，每年的预算是 八亿美元，而 1991 年我在加拿大奇异训练时，我手底下的经理级主 管，每年都有八千美元的教育预算。至于摩托罗拉公司投资在教育上 的每一块钱，在三年内能够增加三十倍的报酬。 　　另外美国训练发展协会他投资在训练及教育计划上的每一美 元，都能够从日后的经济活动中赚回三倍的利润，因此企业必须要培 养具有创造力和前瞻性的「人财」，也就是说不仅仅是教他怎么做就 好了，必须激励员工使得他们成为热爱工作挑战工作的人，而公司又 能提供良好的智能型设备，组织能力能发挥得淋漓尽致，才是企业教 育训练的真谛。

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发布时间：2023-01-16 14:21:31 页数：2

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文章作者：U-131910

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