淘宝文案绩效考核表

x宝文案绩效考核表姓名：分数：说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质保量的完成考核关键点①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率工作绩效考核得分=∑1-X（考核指标得分）考核指标上级评分80%序号指标指标分解指标定义总分经理主管工作能经常自我改善，办事效率高，无10分效率拖拉现象，广告创作能按时完成新活动方案中文案创作新颖、有效，可以大幅提高访问量：1、新广告投放后短时间有访问量大幅15分上升15分2、有小幅上升7分工作3、不明显3分质量1.个人策划方案一次性内部通过，无工作业1修改15分。2.个人策划方绩案多次修改后内部通过，10分。15分3.个人策划方案很难满足活动要求，0分。市场情报、参考素材的搜集及分析10分工作内容负责公司企业形象的树立、宣传、10分维护、提升工作表现5分工作态2度当月全勤满分，有请假一次扣2分；考勤10分迟到、未打卡一次计1分；旷工计0分团队合团队成员团队其他成员对该同事工作的协作310分作协作满意度1、工作计划和总结5分员工日常2、卫生情况5分日常检表现的检43、现场纪律5分查查和考核4、会议、活动3分5、能源节约2分 <br />1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因人力资源部造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。投诉2、外部投诉。有客户对广告不满意的现象，一次扣5分，当月累计发生人力资源部3次及以上和有客户投诉情况发生，当月绩效考核得分为0分在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，违纪人力资源部凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一加减分次扣20分；凡本人有严重违纪行5项为，当月绩效得分为0，公司有权解工作奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，奖励可由部门负责人根据实际情况酌情电商部经理给予一定的加分，此项加分不高于2分。1、为公司系统性节约成本500元以上。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳特殊并推广实行的。人力资源部贡献3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。实际得分 <br />等级评定：绩效工资的核算：A：95分（含）以上优秀月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资B：85分（含）——95分（不含）良好当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考C：75分（含）——85分（不含）中等绩效工资，计算公式为：D：60分（含）--75分（不含）及格E：60分以下不及格 <br />x宝文案绩效考核表姓名：分数：说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质保量的完成考核关键点①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率工作绩效考核得分=∑1-X（考核指标得分）考核指标自我评分最后得分总分20% <br />人力资源部人力资源部人力资源部电商部经理人力资源部 <br />绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：