淘宝文案绩效考核表

 淘宝文案绩效考核表<br />姓名：           分数：<br />说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成<br />工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质保量的完成<br />考核关键点①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率<br />工作绩效考核得分=∑1-X（考核指标得分）<br />考核指标<br />序号 指标 指标分解 指标定义 总分<br />上级评分80% 自我评分<br />20%<br />最后得分 总分<br />经理 主管<br />1<br />工作  业<br />绩<br />工作<br />效率<br />能经常自我改善，办事效率高，无<br />拖拉现象，广告创作能按时完成<br />10分<br />工作<br />质量<br />新活动方案中文案创作新颖、有效<br />，可以大幅提高访问量：      1、新<br />广告投放后短时间有访问量大幅上<br />升     15分                  2、有小幅上<br />升                            7分<br />3、不明显                                3分<br />15分<br />1.个人策划方案一次性内部通过，无<br />修改 15分。              2.个人策划方<br />案多次修改后内部通过， 10分。<br />3.个人策划方案很难满足活动要求，<br />0分。<br />15分<br />工作<br />内容<br />市场情报、参考素材的搜集及分析 10分<br />负责公司企业形象的树立、宣传、<br />维护、提升<br />10分<br />2<br />工作  态<br />度<br />工作表现 5分<br />考勤<br />当月全勤满分，有请假一次扣2分；<br />迟到、未打卡一次计1分；旷工计0<br />分<br />10分<br />3<br />团队  合<br />作<br />团队成员<br />协作<br />团队其他成员对该同事工作的协作<br />满意度<br />10分<br />4<br />日常   检<br />查<br />员工日常<br />表现的检<br />查和考核<br />1、工作计划和总结 5分<br />2、卫生情况 5分<br />3、现场纪律 5分<br />4、会议、活动 3分<br />5、能源节约 2分<br />5<br />加减  分<br />项<br />投诉<br />1、内部投诉。在工作过程中，凡因<br />个人原因如工作不配合或其他原因<br />造成公司其他人员投诉的，经查证<br />属实一次扣5分。<br />人力资源部<br />2、外部投诉。有客户对广告不满意<br />的现象，一次扣5分，当月累计发生<br />3次及以上和有客户投诉情况发生，<br />当月绩效考核得分为0分<br />人力资源部<br />违纪<br />在工作过程中，凡因为个人原因造<br />成其他外部人员对公司不好的评价<br />，导致不同程度有损公司形象和声<br />誉的行为，属于个人违纪行为，凡<br />本人有一般违纪行为，一次扣10分<br />；凡本人有较严重违纪行为，一次<br />扣20分；凡本人有严重违纪行为，<br />当月绩效得分为0，公司有权解除劳<br />动合同。<br />人力资源部<br />奖励<br />工作奖励：月度内若员工在工作中<br />有突出表现或进行了额外的工作，<br />可由部门负责人根据实际情况酌情<br />给予一定的加分，此项加分不高于2<br />分。<br />电商部经理<br />特殊<br />贡献<br />1、为公司系统性节约成本500元以<br />上。 <br />2、针对公司管理及其他提出合理性<br />工作建议和解决方案，被公司采纳<br />并推广实行的。 <br />3、其他：员工在其他方面有突出表<br />现，为公司赢得一定社会声誉的行<br />为，获得总经理嘉奖的。 <br />根据贡献的大小，酌情给予一定的<br />奖励，此项加分上限为10分。<br />人力资源部<br />实际得分<br />等级评定： <br />A：95分（含）以上优秀 <br />B：85分（含）——95分（不含）良好 <br />C：75分（含）——85分（不含）中等<br />D：60分（含）--75分（不含）及格 <br />E：60分以下不及格<br />绩效工资的核算： <br /> 当<br />月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资； <br />当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算<br />绩效工资，计算公式为：<br />