企划部经理KPI考核表

   企划部绩效考核表<br />月份:                                                职务: 企划经理                     姓名:  适用年份：2016年<br />序<br />号<br />KPI目标项<br />目标<br />分值<br />权重<br />（%<br />）<br />具体内容 计分规则 评分来源 扣分<br />本部门评分（减扣分项后） 关联部门评分<br />实际得<br />分<br />主管 经理 部门负责<br />人<br />扣分项<br />1<br />集团各部门需求内容<br />设计制作<br />5 5%<br />依据需求部门提供的文字信息进行设计制<br />作，与材质选择。<br />违反扣1.5分/<br />次<br />本部门与其他关联<br />部门<br />2<br />集团宣传相关刊物的<br />设计制作<br />5 5%<br />依据领导做出的指示安排，完成相关的宣<br />传设计。<br />违反扣1.5分/<br />次<br />本部门、行政部或<br />稽核部监督<br />3<br />市场商户日常广告的<br />设计与制作<br />5 5%<br />满足商户要求的设计，如海报，门头，宣<br />传册，海报等。<br />违反扣1.5分/<br />次<br />本部门、行政部或<br />稽核部监督<br />4 集团VI配套设计制作 5 5%<br />所有对外、对内宣传符合友信标准色系进<br />行VI系统的整体设计辅助安排。<br />违反扣1分/次<br />本部门、行政部或<br />稽核部监督<br />5 文字校对审核 5 5% 对外宣传的广告品有初步审核义务。<br />违反扣1.5分/<br />次<br />本部门、行政部或<br />稽核部监督<br />6 团队合作 5 5%<br />工作时以企业理念、目标作为行为的指南<br />、思考的基础。主动配合同事业务的完成<br />、为下游同事业务的开展打坚实的基础。<br />违反扣1.5分/<br />次<br />本部门、行政部或<br />稽核部监督<br />7 策划能力  5 5%<br />能根据公司现有的发展提出建设性的意见<br />，为打造公司的形象做出切实的行动，创<br />意意识强。<br />违反扣1.5分/<br />次<br />本部门、行政部或<br />稽核部监督<br />8 沟通合作能力 4 4%<br />保持与上下级，平级的良好沟通，主动地<br />与人合作。<br />违反扣0.5分/<br />次<br />本部门、行政部或<br />稽核部监督<br />9 社交能力 5 5%<br />社会关系好，非常擅长社交，并喜爱社交<br />活动。<br />违反扣1分/次<br />本部门、行政部或<br />稽核部监督<br />10 计划控制能力 5 5%<br />有计划，分步骤，按重要性工作，及时调<br />整。<br />违反扣1.5分/<br />次<br />本部门、行政部或<br />稽核部监督<br />11 工作责任心 4 4%<br />工作一丝不苟用于承担责任，还能主动承<br />担公司内部额外的工作。<br />违反扣1分/次<br />本部门、行政部或<br />稽核部监督<br />12 成本控制 5 5%<br />懂得控制成本，懂得节约。有效控制成本<br />，并能为公司创造利益<br />违反扣1.5分/<br />次<br />本部门、行政部或<br />稽核部监督<br />13 微信的编辑及发送 5 5% 每周根据集团内部情况进行细微的整编。<br />违反扣1.5分/<br />次<br />本部门、行政部或<br />稽核部监督<br />14<br />配合企划文案搜索相<br />关需求信息并整理<br />5 5% 依据企划文案需求信息进行搜集整理。<br />违反扣1.5分/<br />次<br />本部门、行政部或<br />稽核部监督<br />15<br />配合友信龙电商平台<br />商品图片的处理<br />5 5% 处理图片及宣传画面。<br />违反扣1.5分/<br />次<br />本部门、行政部或<br />稽核部监督<br />16<br />整体媒体报道排期统<br />计<br />4 4%<br />所有的网络、平面、电视等的媒体已报道<br />信息整理。<br />违反扣1分/次<br />本部门、行政部或<br />稽核部监督<br />17<br />企划方案的执行，流<br />程安排、部门协调<br />4 4%<br />依据月度或季度及年度品牌策划方案协助<br />完成执行。<br />违反扣1分/次<br />本部门、行政部或<br />稽核部监督<br />18<br />协助品牌形象传播（<br />内部）<br />4 4%<br />集团整体VI导向、新闻、消息的传达协助<br />。<br />违反扣1分/次<br />本部门与其他关联<br />部门<br />19 考勤制度 5 5%<br />1.员工迟到/早退现象；<br />2.员工旷工现象。<br />各项扣分如下<br />:<br />1.迟到,扣1分/<br />次；<br />2.早退,扣2分/<br />次；<br />3.旷工,扣5分/<br />次。<br />人资部<br />20<br />公司行政规章制度执<br />行<br />10 10%<br />1.工作时间必须佩戴工牌，穿着工装；注:<br />着装考核由公司统一发放时执行；<br />2.工作时间网购、在岗位接听私人电话（<br />如有重要事宜,需去办公室外接听）、非公<br />事或未知会上级领导自行离岗的情况以脱<br />岗处理；<br />3.在公共办公区域用餐；<br />4.部门会议或公司会议不得迟到；<br />5.按公司要求参加培训；<br />6.对客户语言态度不佳，言行举止不文明<br />礼貌的行为；<br />7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为；<br />8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭的<br />情况；<br />9.上班玩游戏（电脑或手机）；<br />10.上班或值班睡觉；<br />11.公车私用；<br />12.其他违反工作纪律或其他相关公司制度<br />的行为。<br />依集团和部门<br />规章制度视情<br />况酌情扣减1-<br />5分/项次，直<br />至该项目标...