企划专员KPI考核表

企划部绩效考核表<br />月份: 职务: 文案策划 姓名: 适用年份：2016年<br />序号 KPI目标项<br />目标<br />分值<br />权重<br />（%）<br />具体内容 计分规则 评分来源 扣分<br />本部门评分（减扣分项后） 关联部门评分<br />实际得分主管 经理<br />部门负责<br />人<br />扣分项<br />1 团队合作 5 5%<br />工作时以企业理念、目标作为行为的指南、思考的基础<br />。主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打<br />坚实的基础。<br />违反扣1分/次<br />本部门、行政部<br />或稽核部监督<br />2 本部门的后勤工作 5 5%<br />做好出差依据流程。按公司的预算标准申请差旅费用，<br />整理出差人员的票据，核对票据的真实性与报销。<br />违反扣1.5分/次<br />本部门、行政部<br />或稽核部监督<br />3 沟通合作能力 5 5% 保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。 违反扣1.5分/次<br />本部门、行政部<br />或稽核部监督<br />4 工作能力 5 5%<br />写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特<br />敏捷的创意思维。<br />违反扣1分/次<br />本部门、行政部<br />或稽核部监督<br />5 计划控制能力 5 5% 有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。 违反扣1.5分/次<br />本部门、行政部<br />或稽核部监督<br />6 工作责任心 5 5%<br />工作一丝不苟用于承担责任，还能主动承担公司内部额<br />外的工作。<br />违反扣1.5分/次<br />本部门、行政部<br />或稽核部监督<br />7 成本控制 5 5%<br />懂得控制成本，懂得节约。有效控制成本，并能为公司<br />创造利益<br />违反扣1.5分/次<br />本部门、行政部<br />或稽核部监督<br />9 创意能力 5 5%<br />能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等<br />相关工作。<br />违反扣1分/次<br />本部门、行政部<br />或稽核部监督<br />10 文字校对审核 5 5% 对外宣传的广告品有初步审核义务。 违反扣1分/次<br />本部门、行政部<br />或稽核部监督<br />11 工作业务配合力 5 5% 本部门人员工作积极配合处理。 违反扣1.5分/次<br />本部门、行政部<br />或稽核部监督<br />12 计划性 5 5%<br />工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排<br />分配的合理、有效。<br />违反扣1.5分/次<br />本部门、行政部<br />或稽核部监督<br />8 分析判断能力 5 5%<br />能迅速的对客观环境做出较为正确的分析和判断，且能<br />运用到实际工作中<br />违反扣1分/次<br />本部门、行政部<br />或稽核部监督<br />13 创新能力 5 5% 具有创新意识、对工作有不断完善、开拓创新的思维。 违反扣1分/次<br />本部门、行政部<br />或稽核部监督<br />14<br />配合企划文案搜索<br />相关需求信息并整<br />理<br />5 5% 依据企划文案需求信息进行搜集整理。 违反扣1.5分/次<br />本部门、行政部<br />或稽核部监督<br />15<br />企划方案的执行，流<br />程安排、部门协调<br />5 5% 依据月度或季度及年度品牌策划方案协助完成执行。 违反扣1.5分/次<br />本部门、行政部<br />或稽核部监督<br />16<br />协助品牌形象传播（<br />内部）<br />5 5% 集团整体VI导向、新闻、消息的传达协助。 违反扣1.5分/次<br />本部门、行政部<br />或稽核部监督<br />17 协调合作方、媒体等 5 5% 妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制。 违反扣1分/次<br />本部门、行政部<br />或稽核部监督<br />18 考勤制度 5 5%<br />1.员工迟到/早退现象；<br />2.员工旷工现象。<br />各项扣分如下:<br />1.迟到,扣1分/次<br />；<br />2.早退,扣2分/次<br />；<br />3.旷工,扣5分/次<br />。<br />人资部<br />19<br />公司行政规章制度<br />执行<br />10 10%<br />1.工作时间必须佩戴工牌，穿着工装；注:着装考核由<br />公司统一发放时执行；<br />2.工作时间网购、在岗位接听私人电话（如有重要事宜<br />,需去办公室外接听）、非公事或未知会上级领导自行<br />离岗的情况以脱岗处理；<br />3.在公共办公区域用餐；<br />4.部门会议或公司会议不得迟到；<br />5.按公司要求参加培训；<br />6.对客户语言态度不佳，言行举止不文明礼貌的行为；<br />7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为；<br />8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况；<br />9.上班玩游戏（电脑或手机）；<br />10.上班或值班睡觉；<br />11.公车私用；<br />12.其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为。<br />依集团和部门规<br />章制度视情况酌<br />情扣减1-5分/项<br />次，直至该项目<br />标分值全部扣完<br />。<br />行政部、稽核部<br />与其他相关部门<br />加分项<br />1 文案、idea 10 10%<br />提出好的且可行性高、受到上级一致好评并应用的文案<br />、...