人事专员绩效考核表

人力资源部人事专员绩效考核表（季度）<br />姓名： 工号： 考核时间：<br />考核<br />项目<br />考核要素<br />年度目<br />标<br />季度目<br />标<br />权<br />重<br />分<br />数<br />考评标准 完成<br />自评得<br />分<br />上级评<br />分<br />备注<br />工作<br />业绩<br />占<br />80%<br />招聘计划达成<br />率<br />≥70% ≥70% 15<br />①≥70%得15分<br />②68%-69.9%得13分<br />③66%-67.9%得11分<br />④64%-65.9%得9分<br />⑤63.9%以下得6分（58%<br />以下不得分）<br />平均招聘周期 ≤25天 ≤25天 10<br />①≤25天,得15分<br />②26-29,得8分<br />③30天以上3分<br />招聘适岗率 ≥80% ≥80% 2 ≥80%得5分，否则0分<br />员工流失率 ≤7% ≤7% 2 ≤7%得3分，否则0分<br />人事资料及时<br />更新，人事档<br />案管理<br />资料及<br />时更新<br />，档案<br />无缺漏<br />资料及<br />时更新<br />，档案<br />无缺漏<br />10<br />①档案无缺漏，1个工作日<br />内更新完成得10分<br />②超过1个工作日更新扣5分<br />，缺漏扣3分<br />新员工培训计<br />划达成率<br />新员工<br />一周内<br />培训<br />新员工<br />一周内<br />培训<br />15<br />①新员工一周内培训得15分<br />②两周内得10分<br />③一个月内得5分，超过一<br />个月不得分<br />员工考勤异常<br />处理及时性<br />当天异<br />常当天<br />处理<br />当天异<br />常当天<br />处理<br />15<br />①1个工作日内处理完成得<br />15分<br />②超过1个工作日扣5分，无<br />处理得0分<br />报表提交准时<br />性<br />100% 100% 5<br />每月、每周人资相关报表，<br />按规定时间提交，迟1天扣1<br />分，出现错误同样扣分<br /> <br />个人5S评分<br />符合公<br />司标准<br />符合公<br />司标准<br />2 发现一项不符合扣1分<br />合理化建议提<br />交<br />每月一<br />份<br />每月一<br />份<br />2 有效一篇得2分，否则0分<br />投稿《正业人<br />》<br />每月一<br />篇<br />每月一<br />篇<br />2 有效一篇得2分，否则0分<br />工作<br />能力<br />（<br />10%<br />）<br />执行力 5<br />对本职或临时安排的任务能<br />按时按要求完成<br />沟通协作能力 5<br />无人关于不协作、配合投诉<br />，投诉一次无分<br />工作<br />态度<br />（<br />10%<br />）<br />团队协作能力 5<br />不仅能完成自己的任务还能<br />积极协助部门其他同事<br />工作态度、工作纪律<br />、<br />考勤<br />5<br />每月无请假、早会迟到等现<br />象，为更好的完成工作主动<br />加班超过4次8小时<br />工作积极热情，上班时间不<br />做与工作无关的事情，如浏<br />览网页、QQ聊天、看小说<br />等<br />加分情况<br />此项作<br />为晋升<br />有效条<br />件<br />表彰1次得2分，嘉奖1次得<br />4分，小功1次得8分，大功<br />1次得10分（最高得分10分<br />）<br />　　　　　　　　　　　　　　　　考核平均分：<br />未完成目标<br />说明<br />改进计划<br />C级员工需提出绩效辅<br />导计划<br />C-级员工需提出绩效改<br />善计划<br />被评分<br />人<br />评分人 部门主管/经理<br />主管总监 事业部总经理<br />公司意见<br />