行政人事经理绩效考核表

第 1 页，共 1 页<br /> 行政人事经理季度绩效考核表<br />序<br />号<br />考核项目<br />评分标<br />准<br />考核标准 评分方式 完成情况 数据来源<br />评价分数<br />评价说明考核<br />维度<br />权重 考核指标 员工自<br />评<br />考核人<br />1<br />业<br />绩<br />表<br />现<br />70%<br />劳动合同关系管理<br />准确率<br />10<br />0%出错。<br />1.员工入职或异动二周内完成劳动合同签订、下发，要有劳动合同签收签名。<br />2.劳动合同填写要规范、准确，要面签，当面按指纹。<br />3.要及时建立员工档案，档案资料完整、不丢失。<br />4.出错次数少于2单。<br />未能完成一项，扣1<br />分；出错一单扣1分<br />相关文件<br />2<br />极致系统员工信息<br />更新及时率及准确<br />率<br />10<br />0%出错率。<br />1.根据组织架构调整及员工信息变动，及时做好相应信息数据的更新，确保极致人事系统员工信息数<br />据准确。<br />2.出错次数少于3单。<br />未能完成一项，扣1<br />分；出错一单扣1分<br />系统信息<br />3 劳动关系事件率 5<br />100%达成率。<br />季度内单位发生重大劳动关系纠纷事件（包括员工罢工、员工投诉到集团总部、劳动仲裁）的少于一<br />次<br />发生一次扣5分<br />相关单据、直接领<br />导<br />4 全员培训达成率 10<br />100%执行。<br />1.积极跟进单位季度培训计划，确保全体员工参加与岗位技能和素质能力方面的培养教育。<br />2.对未能按计划开展的培训做好原因确认及报告提交，并做好各项培训满意度调查、签到记录、培训<br />资料归档等。<br />3.员工参加收费培训项目的，要录入HR系统。<br />4.培训计划未达成的少于2次。<br />未能完成一次/项，<br />扣2分<br />相关工作资料<br />5 人才培养执行率 10<br />100%执行。<br />1.客服/物管经理级及主管级岗位均需有接班人培养计划，确保人才流动时能及时补充到位。须制定<br />明确的岗位职责及业务操作流程或业务手册，使员工掌握和胜任岗位职责。<br />2.每个季度跟进业务线人才培养开展情况，提醒或协助、指导各部门开展该项工作，做好培养检查记<br />录。<br />3.培养检查记录少于1次未整理。<br />未能完成一次/项，<br />扣2分<br />相关工作资料<br />6<br />薪酬福利管理准确<br />率<br />5<br />100%准确。<br />1.工资数据正确。<br />2.工资条均要让员工签收。<br />3.员工入职当天均要购买社保，每个员工均要购买社保，社保操作要符合集团规定。<br />4.出错次数少于2单。<br />未能完成一次，扣1<br />分；出错一次扣1分<br />相关文件、集团人<br />事中心<br />7 绩效考核管理 10<br />100%执行。<br />1.定期做好企业绩效考核管理的实施与数据统计。<br />2.配合管理人员严谨制定考核指标，员工考核申诉少于2单。<br />数据出错1次，扣1分<br />；员工有效申诉一次<br />，扣1分<br />相关文件、集团人<br />事中心<br />8<br />人事权限审批流程<br />执行率<br />10<br />100%执行。<br />1.严格遵守人事权限审核审批签名流程，季度出错少于3次。<br />2.凡薪酬调整超出10000元的，须上报集团人事中心确认。<br />3.凡编制外、不符合人事管理要求的事项，须上报集团行政人事中心确认。<br />4.少于1次未按要求执行。<br />流程操作出错1次扣1<br />分<br />相关文件、集团人<br />事中心<br />9<br />能<br />力<br />及<br />态<br />度<br />30%<br />大要项事项执行率 10<br />100%达成。<br />1.按时按要求完成或提交集团人事中心下达的大要项工作<br />2.少于1次未按要求完成，延时少于2次<br />未按要求完成的，一<br />次扣1分<br />相关文件、集团人<br />事中心<br />10<br />制度建设规范性及<br />执行率<br />20<br />100%达成。<br />1.严格执行集团管理制度要求，及时根据企业管理要求完成或规范各项管理制度，降低管理隐患，本<br />单位的管理制度要规范、合法，符合民主程序。<br />2.涉及员工福利薪酬待遇的制度实施前及员工岗位发生异动，须上报集团总部审核，通过后方可发布<br />。<br />3.少于1次出现管理问题或未执行（以书面记录为准）<br />未按要求完成的，一<br />次扣1分<br />相关文件、集团人<br />事中心<br />合计 100% 100<br />考核等级说明 A级：91分及以上；B级：81分-90分；C级：61分-80分；D级：60分及以下。评分不含四舍五入 考核得分（上级）： 考核等级：<br />