人力资源经理绩效考核表

人力资源经理月度绩效考核表 <br />被考核人姓名 职位 人力资源主管 部门 人事行政部<br />考核人姓名 职位 人事行政经理 部门 人事行政部<br />考核总分数 分 考核等级 绩效工资发放比例 %<br /> 岗位职责说明书<br />　概述：编制、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。<br /> 负责公司各项行政性事务的管理工作，确保公司的高效、正常运转。<br />工作项目 工作内容<br /> 1、规章管理制度建设 1、负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善。<br /> 2、部门年度工作计划 2、制定人力资源年度、月度工作目标及工作计划并布置实施。<br /> 3、人力资源发展政策 3、制定公司的人力资源发展政策、规划和年度人力需求以及相应的执行计划、为重大人事决策提供建议和信息支持。<br /> 4、公司管理架构设置 4、根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理进行人员配置，进行岗位分析并制定职位说明书。<br /> 5、人力资源模块工作 5、负责人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系及其它人力资源管理工作。<br /> 绩效考核指标量表<br />KPI<br />考核<br />周期<br />考核<br />标准<br />KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 考核者 考核得分<br />新员工招聘报告 月度 100分<br />数量、时间、质量 <br />（﹡需要规范公司招聘流程，明确人力<br />资源部职责；﹡在规定的时间内招聘到<br />满足各部门要求的员工〈时间、员工数<br />、员工质量〉）<br />12% 参照KPI说明<br />本岗位提交<br />报告<br />招聘合适的员工以满<br />足公司发展的需要<br /> 总经理<br />员工培训 月度 100分<br />培训费用、培训次数、培训员工满意度<br />（﹡按计划完成公司员工培训工作，包<br />括不超过预算费用、达到计划要求的培<br />训天数、接受培训人员的满意度）<br />15% 参照KPI说明<br />本岗位提交<br />报告<br />培训员工各项技能以<br />满足公司发展的需要<br /> 总经理<br />　　　　　　　<br />　　　　人力资源<br />制<br />度建立与规范<br />月度 100分<br />公司所有人力资源制度　　　　　　<br />（﹡明确建立人力资源部各种政策，包<br />括培训、考核、招聘等，根据公司发展<br />不同阶段不断调整）<br />11% 参照KPI说明<br />本岗位提交<br />报告<br />规范并适应公司的发<br />展需要<br /> 总经理<br />　绩效考核工作 月度 100分<br />有效完成　　　　　　　　　　　　<br />　　　　　　（﹡按时间完成各岗位的<br />考核工作、公平地开展考核工作、不断<br />清晰考核流程）<br />15% 参照KPI说明<br />本岗位提交<br />报告<br />合理考核并激励员工<br />发展<br /> 总经理<br />组织开展<br />公司薪酬工作<br />月度 100分<br />及时完成工作提出改进薪酬制度建议<br />　　　　（﹡及时完成各月员薪酬数量<br />，加强业绩和责任的考核，对员工晋级<br />及时提出建议）<br />12% 参照KPI说明<br />本岗位提交<br />报告<br />不断完善公司薪酬体<br />系<br /> 总经理<br />项目方案提交及时率<br />、工作计划完成率<br />月度 100%<br />计划、方案、报告（内容完<br />整性、质量、上交的及时性）<br />30%<br />提前、按时提交100%<br />每延迟一天扣20%<br />部门经理工<br />作纪录<br />保证各项工<br />作按计划进行<br />部门经理<br /> 备注：评分参考标准：1.总分数100分；2.总分数指量化指标与日常工作表现考核分数的总和。 分<br /> 月度考核评价等级分布表<br />考核标准 A优秀 B良好 C合格 D基本合格 E不合格<br />绩效评估得分 100~110分 90~99分 80~89分 60~79分 60分以下<br />绩效评分等级 A B C D E<br />绩效工资发放标准 绩效工资120% 100% 绩效工资80% 绩效工资70% 绩效工资50%<br />绩效工资发放 根据当月被考核人员的绩效评估得分、等级确定绩效工资发放比例。<br /> 考核结果说明:<br /> A級（优秀100～130分）：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色； B級（良好90～99分）：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好；<br /> C級（一般80～89分）：未出现背离该项评价指标的具体行为； D級（有所不足70～79分）：表现出背离该项评价指标的具体行为；<br /> E級（显著不足70分以下）：表现出严重背离该项评价指标的具体行为。 <br />考核人（部门经理/分管领导） 复核人（人力资源行政部） 核定人（总经理）<br /> 签字： 签字： 签字：<br /> 日期： 日期： 日期：<br />文件名称 人事行政经理月度绩效考核表<br />文件编号 HR.2013-013<br />生效日期 2013年10月1日<br />编制人员 审核人员 批准人员<br />编制日期 审核日期 批准日期<br />