材料设备部经理绩效考核表

材料设备部经理月度绩效考核表<br />被考核人 考核期间 年 月<br />绩效指标 指标界定 评价标准 信息来源<br />项目周期阶段建议权重<br />得分 备注<br />立项 前期 中期 后期<br />成本预算控<br />制率<br />实际发生费<br />用与预算费<br />用的比较，<br />即（预算费<br />用-实际费<br />用）/预算<br />费用；其中<br />预算费用是<br />指与实际完<br />成的业务所<br />对应的预算<br />费用。<br />A 91-120 费用节省率<br />5%以上<br />财务部 0% 0% 20% 15%<br />B 81-90 按预算费用<br />采购<br />C 71-80 费用超支<br />D 61-70 费用超支率<br />2%以上<br />E 0-60<br /> 费用超支<br />率5%以上<br />部门费用的<br />控制率<br />部门费用是<br />指日常办公<br />费用和必要<br />的业务招待<br />费等。<br />A 91-120 费用节省率<br />10%以上<br />财务部 40% 30% 5% 5%<br />B 81-90 按预算费用<br />采购<br />C 71-80 费用超支<br />D 61-70 费用超支率<br />5%以上<br />E 0-60<br /> 费用超支<br />度10%以上<br />跨部门的协<br />作效率<br />指项目周期<br />的不同阶段<br />与相应的业<br />务协作部门<br />的相互配合<br />。<br />A 91-120<br />主动配合、<br />及时反映信<br />息、热情服<br />务<br />相应协作部<br />门<br />60% 70% 10% 30%<br />本项得分为<br />部门经理周<br />边绩效考核<br />得分<br />B 81-90<br />基本能够积<br />极配合、适<br />时响应、服<br />务周到<br />C 71-80<br />部门配合、<br />信息反映、<br />后勤服务效<br />果不理想<br />D 61-70<br />部门配合、<br />信息反映、<br />后勤服务效<br />果较差<br />E 0-60<br />缺乏部门配<br />合、信息反<br />映、后勤服<br />务意识<br />采购质量<br />材料设备质<br />量以进厂质<br />量检测为依<br />据<br />A 91-120 质量检测合<br />格率100%<br />工程部 0% 0% 35% 50%<br />B 81-90<br />质量检测合<br />格率95%以<br />上<br />C 71-80<br />质量检测合<br />格率85%以<br />上<br />D 61-70<br />质量检测合<br />格率75%以<br />上<br />E 0-60<br />质量检测合<br />格率75%以<br />下<br />进场时间<br />严格执行采<br />购计划，保<br />证材料设备<br />按时进场<br />A 91-120 严格按预定<br />时间进厂<br />工程部 0% 0% 30% 0%<br />B 81-90<br />进场时间提<br />前2天或延<br />期1 天<br />C 71-80<br />进场时间提<br />前3天或延<br />期2天以上<br />D 61-70<br />进场时间提<br />前4 天或延<br />期3天以上<br />E 0-60<br />进场时间提<br />前或延期一<br />周以上<br />采购质量<br />材料设备质<br />量远低于标<br />准；进厂检<br />验合格率低<br />于75%；属<br />于否决指标<br />否决指标的含义：若检测结果不满<br />足标准，则该月绩效考核结果为零<br />。<br />工程部 否决指标<br />加权得分<br />目标确定 考核人 时间 被考核人 时间<br />结果确认 考核人 时间 被考核人 时间<br />