开发部经理绩效考核表

开发部经理月度绩效考核表<br />被考核人 考核期间 年 月<br />绩效指标 指标界定 评价标准 信息来源<br />项目周期阶段建议权重<br />得分 备注<br />立项 前期 中期 后期<br />成本预算<br />控制率<br />实际发生<br />费用与预<br />算费用的<br />比较，即<br />（预算费<br />用-实际费<br />用）/预算<br />费用；其<br />中预算费<br />用是指与<br />实际完成<br />的业务所<br />对应的预<br />算费用。<br />A 91-120 费用节省<br />率5%以上<br />财务部 20% 25% 5% 20%<br />B 81-90 按预算费<br />用采购<br />C 71-80 费用超支<br />D 61-70 费用超支<br />率2%以上<br />E 0-60 费用超支<br />率5%以上<br />部门费用<br />的控制率<br />部门费用<br />是指日常<br />办公费用<br />和必要的<br />业务招待<br />费等。<br />A 91-120 费用节省<br />率10%以上<br />财务部 10% 10% 15% 20%<br />B 81-90 按预算费<br />用采购<br />C 71-80 费用超支<br />D 61-70 费用超支<br />率5%以上<br />E 0-60 费用超支<br />度10%以上<br />跨部门的<br />协作效率<br />指项目周<br />期的不同<br />阶段与相<br />应的业务<br />协作部门<br />的相互配<br />合。<br />A 91-120<br />主动配合<br />、及时反<br />映信息、<br />热情服务<br />相应协作<br />部门<br />20% 25% 20% 10%<br />本项得分<br />为部门经<br />理周边绩<br />效考核得<br />分<br />B 81-90<br />基本能够<br />积极配合<br />、适时响<br />应、服务<br />周到<br />C 71-80<br />部门配合<br />、信息反<br />映、后勤<br />服务效果<br />不理想<br />D 61-70<br />部门配合<br />、信息反<br />映、后勤<br />服务效果<br />较差<br />E 0-60<br />缺乏部门<br />配合、信<br />息反映、<br />后勤服务<br />意识<br />报审、报<br />批及时性<br />排除重大<br />不可控因<br />素，在计<br />划的时间<br />内完成报<br />审、报批<br />工作<br />A 91-120<br />提前完成<br />报审、报<br />批工作<br />检查小组 50% 60% 40% 0%<br />B 81-90<br />在规定时<br />间内完成<br />报审、报<br />批工作<br />C 71-80<br />未能在规<br />定时间内<br />完成工作<br />D 61-70 工作延期3<br />天以上<br />E 0-60<br />工作任务<br />严重滞后<br />，延期一<br />周以上<br />项目招商<br />任务<br />在计划的<br />时间内完<br />成项目招<br />商任务<br />A 91-120 提前完成<br />项目招商<br />任务<br />检查小组 0% 0% 20% 50%<br />B 81-90<br />在规定时<br />间内完成<br />招商工作<br />C 71-80<br />未能在规<br />定时间内<br />完成工作<br />D 61-70 工作延期<br />一周以上<br />E 0-60<br />工作任务<br />严重滞后<br />，延期10<br />天以上<br />征地<br />排除重大<br />不可控因<br />素，指公<br />司立项决<br />策通过的<br />地块。征<br />地任务的<br />完成情况<br />。否决指<br />标：圆满<br />实现征地<br />任务。<br />否决指标的含义：若检测结果不满<br />足标准，则该月绩效考核结果为零<br />。<br />检查小组 否决指标<br />加权得分<br />目标确定 考核人 时间 被考核人 时间<br />结果确认 考核人 时间 被考核人 时间<br />