首页

部门经理月度绩效考核表

资源预览文档简介为自动调取,内容显示的完整度及准确度或有误差,请您下载后查看完整的文档内容。

部门经理(主管)月度绩效考核表<br />部门负责人签字: 填报时间: 年 月 日 考核人签字:<br />序号 考核内容 权重<br />绩效级别<br /> 评分区间<br />评分内容及标准 自评分考评分 备注<br />1 目标计划达成 70% 0-100 部门月度计划、周会布置任务完成情况(按实际完成比例评分)<br />2<br />执行力<br />满意度<br />10%<br />A 85-100 非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务<br />B 60-84 总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安排<br />C 0-59 总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓工作<br />3<br />下属督导力<br />满意度<br />5%<br />A 85-100及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、及时提供必要帮助<br />B 60-84总体上能及时对下属进行督导、了解其工作状况、提供必要帮助<br />C 0-59 对下属工作状况不清楚、放任自流<br />4<br />工作失误<br />安全事故<br />5%<br />A 85-100 月度无工作失误、无工伤事故<br />B 60-84 月度有轻微的工作失误或工伤事故<br />C 0-59 月度出现重大工作失误和工伤事故<br />5<br />自律力<br />满意度<br />5%<br />A 85-100能以身作则,遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律并带领下属遵守<br />B 60-84 自身能遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律<br />C 0-59 自身不遵守公司制度,违反劳动、财务纪律<br />6 团队精神 5%<br />A 85-100 部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好<br />B 60-84 部门员工工作比较及时周到,与相关部门配合、协作一般<br />C 0-59 部门员工工作拖沓、与相关部门配合较差或无配合、协作<br />备注:1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价,仅作为上级领导考核评分的参考。<br /> 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。<br /> 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。<br />

版权提示

  • 温馨提示:
  • 1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
  • 2. 本文档由用户上传,版权归属用户,莲山负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
  • 3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
  • 4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服vx:lianshan857处理。客服热线:13123380146(工作日9:00-18:00)

文档下载

发布时间:2023-01-16 09:32:02 页数:1
价格:¥3 大小:23.50 KB
文章作者:U-114897

推荐特供

MORE