营销中心的月度绩效考核表格

营销总监的工作计划考核表<br />序号 考核指标 考核标准 考核方式 考核结果 考核人<br />1 季度营销方案和工作计划上交的及时性及完整性 于每季度最后一天为最后期限 1.完成 2.未完成 总经理<br />2 月工作计划上交的及时性及完整性 于每月最后一天为最后期限 1.完成 2.未完成 行政人事经理<br />3 本市直营店利润增长额（增长率） 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />4 本市直营店本月利润额 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />5 本市直营店本月利润增长额（本月的利润额－上月的利润额） 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />6 本市直营店本月利润增长率（本月利润增长额/上月利润额） 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />7 本市直营店的销售额 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />8 本市直营店的销售额增长额（本月的销售额－上月的销售额） 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />9 本市直营店的销售额增长率（本月的销售增长额/上月的销售<br />额）<br />营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />10 本月新产品利润额 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />11 本月新产品利润贡献率（新产品的利润额/本月的利润额） 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />12 本月新产品销售额 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />13 本月新产品销售贡献率（本月新产品销售额/本月的销售额） 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />14 外埠直营店本月利润额 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />15 外埠直营店本月利润增长额（本月的利润额－上月的利润额） 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />16 外埠直营店本月利润增长率（本月利润增长额/上月利润额） 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />17 外埠直营店的销售额 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />18 外埠直营店的销售额增长额（本月的销售额－上月的销售额） 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />19 外埠直营店的销售额增长率（本月的销售增长额/上月的销售<br />额）<br />营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />20 外埠代理店本月利润额 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />21 外埠代理店本月利润增长额（本月的利润额－上月的利润额） 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />22 外埠代理店本月利润增长率（本月利润增长额/上月利润额） 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />23 外埠代理店的销售额 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />24 外埠代理店的销售额增长额（本月的销售额－上月的销售额） 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />25 外埠代理店的销售额增长率（本月的销售增长额/上月的销售<br />额）<br />营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />26 营销中心员工的生产力（总的销售收入/总人数） 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />27 加盟店的数量增长额（加盟店的数量增长数－原有加盟店数） 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />28 加盟店的数量增长率（加盟店的数量增长额/原有加盟店数） 营销总监的月度工作计划 总经理<br />29 直营店的数量增长额（直营店的数量增长数－原有加盟店数） 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />30 直营店的数量增长率（直营店的数量增长额/原有加盟店数） 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />31 员工的生产力（总的销售收入/总人数） 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />32 与其他部门协调配合投诉次数 营销总监的月度工作计划 1.完成 2.未完成 总经理<br />33<br />营运成本（包括品推的成本费用、配套设施的成本费用、导购<br />的成本费用、物流的成本费用、仓库的成本费用、及其他费用<br />等）<br />营销总监的月度工作计划预算支出1.完成 2.未完成 总经理<br />34 实际销...