部门月度绩效考核评分表

销售部绩效考核评分表 <br />姓名： 部门： 考核时间： 年 月 日 <br />项目 绩效方向 绩效目标 权重<br />计分标准<br />完成情况<br />得分<br />1级 2级 3级 4级 <br />业绩<br />指标<br />80分<br />回款额 每月回款2万 20<br />1万以下<br />（10分）<br />2万以下<br />（15分）<br />2万<br />（20分）<br />2万以上<br />（25分）<br />自我评价 上级评价<br />新客户开发 每月成交一家新客户 15<br />未开发<br />（0分）<br />1家<br />（15分）<br />1家以上<br />（20分）<br />客情维护 满意率80% 10<br />满意率<br />50%以下<br />（3分）<br />满意率<br />80%以下<br />（5分）<br />满意率80%以上<br />（10分）<br />配货发货 按质按量，及时配送 15 未按时完成（O分） 按时完成（15分）<br />客户培训<br />及时有效培训<br />（累加分数）<br />10 完成培训（4分）<br />根据客户情况反复多<br />次培训<br />（6分）<br />活动推广<br />积极开展活动推广<br />（累加分数）<br />10<br />按促销方案进行推广<br />（4分）<br />按客户情况主动活动<br />推广<br />（6分）<br />素质<br />指标<br />20分<br />5S维持 工作素养(累加分数） 5<br />个人穿着<br />大方<br />（1分）<br />办公桌整<br />齐<br />（1分）<br />电脑资料<br />存放有序<br />（1分）<br />按时按量<br />做好值日<br />工作<br />（2分）<br />日、周、月总结<br />日总结：次日10点<br />前完成<br />周总结：周一10点<br />前完成<br />月总结：次月1号10<br />点前完成<br />2<br />迟交2次<br />（0分）<br />迟交1次<br />（1分）<br />按时完成<br />（2分）<br />条理清晰<br />，内容完<br />整<br />（3分）<br />主动开展工作<br />及时主动完成上级<br />安排的工作和客户<br />的任务<br />10 按工作效果和工作能动性<br />考勤 无请假和迟到、早退 3<br />迟到3次<br />及以上<br />（0分）<br />事假2天<br />及以上<br />（1分）<br />事假1天<br />及以上<br />（2分）<br />无请假无<br />迟到早退<br />现象<br />（3分）<br />总分<br />绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充<br />绩效工资计算：<br />1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告<br />2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数<br />