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电商部-月度绩效考核

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<br> 2015 年 月度绩效考核表———阿狼的思维 <br> 工号: 姓名: 部门/岗位: 考核时间: RS201331 <br> 项目 具体指标 指标权重 否决机制 指标定义/计算公式 数据来源 备注 实际达成 领导评分 考评人 <br> "财务指标<br> (50%)" 负责店铺整体净利额达成 40% 百分比计分制 额定目标达成80% 网店管家+整体计划和达成表 <br> 项目 具体指标 指标权重 评分原则 指标定义/计算公式 数据来源方式 数据来源岗位 数据来源表单 备注 实际达成 领导评分 考评人 <br> "关键KPI<br> (15%)" 项目计划达成率 10 倒扣分制 完成规定的项目目标达成率 系统抓取 运营总监 网店管家+整体计划达成表 <br> 项目 具体指标 指标权重 评分原则 指标定义/计算公式 数据来源方式 数据来源岗位 数据来源表单 备注 实际达成 领导评分 考评人 <br> "综合管理<br> (35%)" 员工认同感 10 / 1、获得下属尊敬和肯定;及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情,创造良好团队效力,达到工作目标;8-10分 2、能主动创造团队合作氛围,并激励本部员工,得到下属认同;6-8分 3、勉强独立管理部门日常事务,下属员工对其认同感不强 4-5分 <br> 授权与指导能力 10 / "1、能够充分有效地对下属进行授权,能指导下属积极主动地完成绩效目标;8-10分<br> 2、较好地对下属进行授权,指导下属积极完成绩效目标;6-7分<br> 3、基本上能够对下属进行授权,指导下属完成绩效目标;4-5分<br> 4、对下属授权不够,不能指导下属完成绩效目标。0分<br> " <br> 目标管理能力 / "1、充分理解公司经营目标中本部门的核心任务;对部门目标能够进行有效地再分解,并制定相应工作计划<br> 较好理解公司经营目标中本部门的核心任务; 2、对部门目标能够进行再分解,并制定相应工作计划<br> 基本理解公司经营目标中本部门的核心任务; 3、对部门目标能够进行再分解,并制定相应工作计划<br> 不能理解公司经营目标中本部门的核心任务; 4、部门目标再分解不到位,没有相应工作计划<br> " <br> 学习与分享 10 / 1、进步速度块,岗位相关专业水平不断提升,办事效率明显提高,经常积极主动帮助部门其他成员完成任务,5分; 2、进步明显,能随着公司的发展需要,逐步提升岗位能力,办事正确率提高,有时主动帮助部门其他成员完成任务,3-4分; 3、进步一般,在领导指导下,能胜任岗位要求有时主动帮助部门其他成员完成任务,1-2分; 4、进步不明显,安于现状,不思进取,且从不主动帮助其他成员,0分 运营总监 主观考核 <br> 加分项(10%) 对考核中未规定处做出另行加分,如为公司做出重大贡献等 <br> 减分项(10%) 对考核中未规定处做出另行减分,如因为重大失误造成公司损失等 <br> 绩效奖金系数 绩效考核最终得分 <br> 被考核人签字: 直接上级: 部门负责人: <br>

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发布时间:2023-01-16 09:31:26 页数:6
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文章作者:U-1001

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