企划专员KPI考核表

企划部绩效考核表 <br /> 月份: 职务: 文案策划 姓名: 适用年份：xxxx年 <br /> 序号 KPI目标项 目标分值 权重（%） 具体内容 计分规则 评分来源 扣分 本部门评分（减扣分项后） 关联部门评分 实际得分 <br /> 主管 经理 部门负责人 <br /> <br /> 扣分项 <br /> 1 团队合作 5 5% 工作时以企业理念、目标作为行为的指南、思考的基础。主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础。 违反扣1分/次 本部门、行政部或稽核部监督 <br /> 2 本部门的后勤工作 5 5% 做好出差依据流程。按公司的预算标准申请差旅费用，整理出差人员的票据，核对票据的真实性与报销。 违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核部监督 <br /> 3 沟通合作能力 5 5% 保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。 违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核部监督 <br /> 4 工作能力 5 5% 写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。 违反扣1分/次 本部门、行政部或稽核部监督 <br /> 5 计划控制能力 5 5% 有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。 违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核部监督 <br /> 6 工作责任心 5 5% 工作一丝不苟用于承担责任，还能主动承担公司内部额外的工作。 违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核部监督 <br /> 7 成本控制 5 5% 懂得控制成本，懂得节约。有效控制成本，并能为公司创造利益 违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核部监督 <br /> 9 创意能力 5 5% 能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相关工作。 违反扣1分/次 本部门、行政部或稽核部监督 <br /> 10 文字校对审核 5 5% 对外宣传的广告品有初步审核义务。 违反扣1分/次 本部门、行政部或稽核部监督 <br /> 11 工作业务配合力 5 5% 本部门人员工作积极配合处理。 违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核部监督 <br /> 12 计划性 5 5% 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分配的合理、有效。 违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核部监督 <br /> 8 分析判断能力 5 5% 能迅速的对客观环境做出较为正确的分析和判断，且能运用到实际工作中 违反扣1分/次 本部门、行政部或稽核部监督 <br /> 13 创新能力 5 5% 具有创新意识、对工作有不断完善、开拓创新的思维。 违反扣1分/次 本部门、行政部或稽核部监督 <br /> 14 配合企划文案搜索相关需求信息并整理 5 5% 依据企划文案需求信息进行搜集整理。 违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核部监督 <br /> 15 企划方案的执行，流程安排、部门协调 5 5% 依据月度或季度及年度品牌策划方案协助完成执行。 违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核部监督 <br /> 16 协助品牌形象传播（内部） 5 5% 集团整体VI导向、新闻、消息的传达协助。 违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核部监督 <br /> 17 协调合作方、媒体等 5 5% 妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制。 违反扣1分/次 本部门、行政部或稽核部监督 <br /> 18 考勤制度 5 5% &quot;1.员工迟到/早退现象；<br />2.员工旷工现象。 &quot; &quot;各项扣分如下:<br />1.迟到,扣1分/次；<br />2.早退,扣2分/次；<br />3.旷工,扣5分/次。 &quot; 人资部 <br /> 19 公司行政规章制度执行 10 10% &quot;1.工作时间必须佩戴工牌，穿着工装；注:着装考核由公司统一发放时执行；<br />2.工作时间网购、在岗位接听私人电话（如有重要事宜,需去办公室外接听）、非公事或未知会上级领导自行离岗的情况以脱岗处理；<br />3.在公共办公区域用餐；<br />4.部门会议或公司会议不得迟到；<br />5.按公司要求参加培训；<br />6.对客户语言态度不佳，言行举止不文明礼貌的行为；<br />7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为；<br />8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况；<br />9.上班玩游戏（电脑或手机）；<br />10.上班或值班睡觉；<br />11.公车私用；<br />12.其他违反工作纪律或...