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商务专员绩效考核

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商务专员月度考核表<br /> 考核月度：<br />被考核人 团队<br />职位 入职日期<br />类目 考核内容 考核内容 分值 自评 团队负责人 职业指导顾问<br />工作目标60%（<br />12、8、4、0）<br />客户资料<br />每日提交开发的异业客户资料，努力完成本月的<br />商务目标。 12<br />制度执行<br /> 12<br />商务跟踪<br />熟知每一个商户进度，并根据其进度安排相应工<br />作 12<br />合同签订 根据公司合同模板，签订商务合作合同。 12<br />技术对接 跟进技术对接进度，按时完成。 12<br />工作态度20%<br />责任心<br />有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工<br />作 4<br />具有责任心，能达成任务，可交付工作。 3<br />尚有责任心，能如期完成任务 2<br />责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 0<br />处理能力<br />理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 4<br />理解力强，对事判断正确，处事能力强 3<br />理解判断力一般，处理事务不常有错误 2<br />理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 0<br />纪律性<br />自觉遵守和维护公司各项规章制度 4<br />能遵守公司规章制度,但需要有人督导 3<br />偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 2<br />纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 0<br />策划能力<br />策划有系统，能力求精进 4<br />尚有策划能力，工作能力求改善 3<br />称职，工作尚有表现 2<br />只能做交办事项，不知策划改进 0<br />工作效率<br /> 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创<br />意 4<br />能胜任工作，效率较高 3<br />工作不误期，表现符合标准 2<br />勉强胜任工作，无甚表现 0<br />工作能力20%<br />协调性 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 4<br />考勤 恪守公司考勤制度 4<br />通谈判能力 能够独立负责大客户跟进 4<br />信息反馈与处<br />理<br />对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及<br />时将客户信息反馈给相关人员并协助结果 4<br />计划与执行<br />工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按<br />量完成 4<br /> <br />考评方向 权重占比<br />打分区间<br />优秀 良好 合格 不合格<br />工作目标 60% 12 8 4 0<br />工作能力 20% 4 3 2 0<br />工作态度 20% 4 3 2 0<br />

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所属： Excel模板 - 绩效考核
发布时间：2023-01-16 09:32:03 页数：2
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文章作者：U-114897

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