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生产部经理绩效考核，KPI

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xx有限公司员工绩效考核表 <br /> 岗位：发货人员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：<br />序<br />号<br />KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核<br />标准<br />评分 权重 得分<br />完善生产管理<br />制度<br />指不断完善生产管理制度<br />，贯彻执行公司有关生产<br />的方针政策<br />完善管理制度，使生<br />产有据可依<br />组织制定生产<br />计划<br />指组织制定生产计划，安<br />排生产实施进度、合理调<br />配搞好均衡生产<br />保证生产有规有序的<br />进行，按时完成生产<br />任务<br />每出现一次不组织制定<br />生产任务或制定的不合<br />理导致不能按时完成生<br />产任务的扣10分<br />质量监督<br />提高操作人员质量意识、<br />协同品质管理部监督车间<br />标准工艺执行情况，推进<br />工艺的有效落实执行<br />保证产品质量<br />

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所属： Excel模板 - 绩效考核
发布时间：2023-01-16 09:31:53 页数：1
价格：￥3 大小：11.04 KB
文章作者：U-119271

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