供应经理01绩效考核，KPI

xx有限公司员工绩效考核表<br /> 岗位：供应部经理 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：<br />序号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核<br />标准<br />评分 权重 得分<br />1 审核<br />指审核各类采购计划及临时采<br />购计划和各类临时的购置申请<br />单；审核每月的付款计划及做<br />到每月各供应商付款的平衡；<br />审核每月从仓库转上来做帐的<br />发票<br />保证生产物料供应及<br />时，账目清晰<br />每发现一次不做审核<br />的扣10分 100分<br />2 寻求货源<br />指寻求IGBT(重要物料)模块的<br />货源，以及控制IGBT模块进货<br />的数量<br />加强供货管理，寻求<br />更好的模块货源<br />每发现一次对IGBT进<br />货数量不做控制的扣<br />10分<br />100分<br />3 分析欠料原因 指分析每天欠料表中欠料的原<br />因，及落实到货时间<br />保证物料供给，使生<br />产正常运行<br />每发现一次对欠料原<br />因不做分析的扣10分 100分<br />4 抽查到货情况 指不定时抽查各业务员采购计<br />划的到货情况<br />加强物料采购管理，<br />保证物料供给，使生<br />产正常运行<br />每发现一次不抽查到<br />货情况的扣10分<br />100分<br />5 临时工作安排 指随时安排各业务员各种临时<br />性工作<br />保证物料供给，使生<br />产正常运行<br />每出现一次对临时工<br />作不做安排的扣10分<br />100分<br />6 处理部门与部<br />门之间的事务<br />指处理和协调部门与部门之间<br />的一些职责或责任界定不清的<br />一些事务，找出原因，找到方<br />法解决<br />保证工作中遇到的问<br />题可以及时处理，提<br />高生产效率<br />每发现一次部门与部<br />门之间的事务不理会<br />是扣10分<br />100分<br />7 检查工作日志<br />，督促工作<br />指每天查看供应部各员工的工<br />作日志，每天督促尽快的处理<br />工作联系单上具体的事务<br />养成员工填写工作日<br />志的习惯，发掘工作<br />中存在的问题，保证<br />工作的正产运行<br />每发现一次没有按时<br />检查工作日志的扣10<br />分<br />100分<br />8 供应计划<br />指及时联系总工、商务部，生<br />产部确定月度供应计划和临时<br />供应计划<br />保证物料供给，使生<br />产正常运行<br />每发现没有及时联系<br />总共、商务部等确定<br />计划的扣10分<br />100分<br />9 加工能力<br />指考察部分供应商加工能力，<br />确保所生产物料能达到图纸要<br />求；<br />确保所生产物料能达<br />到图纸要求，保证生<br />产正产运行<br />每发现一次不考察供<br />应商加工能力，出现<br />错误的扣10分<br />100分<br />10 引进技术 指引进供应管理技术，提高供<br />应管理水平<br />提高工作效率，保证<br />物料供给<br />100分<br />11 考察供应商 指对供应商进行考察，帮助供<br />应商提高供货的质量<br />保证物料质量，提高<br />产品质量<br />每发现一次对供应商<br />不考察的扣10分<br />100分<br />12 物料退回 指督促各业务员处理各类退回<br />物料，以及换回物料的周期<br />每发现一次对业务员<br />不督察的扣100分<br />100分<br />13 跟踪供应商 指及时跟踪已下订单供应商的<br />执行情况<br />保证物料供给及物料<br />质量<br />每发现一次对供应商<br />的执行情况不跟踪的<br />扣100分<br />100分<br />14 推进物料 指负责推进所有物料将逐步从<br />原厂进行采购<br />减少成本 100分<br />15 检查、监督业<br />务员工作<br />指随时检查，监督每个业务员<br />例行的工作，并要每项工作都<br />要做到闭环；要求每个业务员<br />都要做到凡事必回复<br />加强采购管理，保障<br />生产任务按时完成<br />100分<br />