品管部绩效考核

品管部绩效考核表<br />序号 考核项目 指标 考核准则 数据来源 权重 月度达成率 目标达成率 自评得分 公司考核<br />1 生产产值（只） 1100000<br />达成月度生产产值指标＜95%时,不予计算考核分,≥95%以上按实<br />际达成率计算，每超出指标1%奖3分<br />以PMC部统计为准 10.00%<br />2 计划达成率 90.00%<br />达成月度交付指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%以上按实际达<br />成率计算<br />以PMC部统计为准 10.00%<br />3 产品合格率 98.00%<br />达成月度质量指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%＜100%时按单<br />项分的80%考核<br />以品管部统计为准 20.00%<br />4 报废率 1.00% 月度报废数除投产数，综合报废率，每提升0.1%扣2分,以此类推 以品管部统计为准 10.00%<br />5 验货合格率 98.00% 出现一批次退货扣2分，以此类推 以物控部统计为准 10.00%<br />6 来料异常处理及时率 2小时内<br />来料不良品处理一次未在规定时间内外理扣2分，以此类推,(由<br />来料检验判定后递交相交部门,相关部门未在2小时内处理完成的<br />,不计在来料检验内)<br />以物控部统计为准 15.00%<br />7 供应商质量改善提升率 50.00%<br />协助物控部每月立案帮护供应商质量提升，按目标月度分解执行<br />，未达成一项扣2分，以此类推<br />以品管部统计为准 10.00%<br />8 客诉质量异常处理及时率 2个工作日内 未在规定时间内以书面回复客户一次扣2分，以此类推 以销售部统计为准 10.00%<br />9 员工流失率 4.00% 入职一周以上员工，每低一个百分点扣2%，<br />以人资行政部统计为<br />准<br />5.00%<br />本月考核结论 100.00% 0<br />绩效<br />分纪<br />要<br />1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 均值<br />绩效<br />分数<br />被考核人： 审核：<br /> <br />品管部制程主管11月绩效考核表<br />序号 考核项目 指标 考核准则 数据来源 权重 月度达成率 目标达成率 自评得分 公司考核<br />1 产品合格率 98.00%<br />达成月度质量指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%＜100<br />%时按单项分的80%考核<br />以品管部统计为<br />准<br />10% 99.02% 101.04%<br />2 首件确认及时率 100%<br />确保车间第一个新投产产品产出时的首件确认，未在第<br />一时间确认一次扣5分<br />以各车间统计为<br />准<br />15% 100.00% 100.00%<br />3 首件确认合格率 100%<br />确保首件产品确认的准确性，防止出现批量质量事故，<br />出现一次错判扣10分<br />以品管部统计为<br />准<br />20% 100.00% 100.00%<br />4<br />生产现场质量异<br />常问题处理及时<br />率<br />2小时内<br />生产现场出现的质量异常事件未在2小时内得到有效处理<br />，一次扣5分<br />以生产统计为准 15% 100.00% 100.00%<br />5 客户验货合格率 100.00%<br />出现一次验货不通过扣5分(因制程检验失误导致退货的<br />扣该项考核分）<br />以品管部统计为<br />准<br />10% 0.00% 0.00%<br />6 报废率 1.00%<br />月度报废数除投产数，综合报废率，每提升0.1%扣2分,<br />以此类推<br />以品管部统计为<br />准<br />10% 0.95% 105.26%<br />7 数据准确率 100.00%<br />所记录、提报生产的一次性合格、返修、报废等数据的<br />准确性，出现一项不准确扣5分<br />以品管部统计为<br />准<br />10% 100.00% 100.00%<br />8 培训 1次<br />组织检验员对有关检验标准、QC分析法等的培训，未按<br />要求达成扣5分<br />以人资行政部统<br />计为准<br />10% 100.00% 100.00%<br />本月考核结论 100% 100.00% 100.00%<br />绩效<br />分纪<br />要<br />1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 均值<br />绩效<br />分数<br />被考核人： 审核：<br /> <br />品管部来料检验员1月绩效考核表<br />序号 考核项目 指标 考核准则 数据来源 权重 月度达成率 目标达成率 自评得分 公司考核<br />1 产品合格率 98.00%<br />达成月度质量指标＜98%时,不予计算考核分,≥98<br />%＜100%时按单项分的80%考核<br />以品管部统计为准 10%<br />2 来料检验及时率 一个工作日<br />除功能测试外，出现一批次未按期检验扣2分，以<br />此类推<br />以物控部统计为准 20%<br />3 来料检验合格率 95.00%<br />来料不良率＞5%做了不当放行的批次数，有产线<br />客诉为依据，车间投诉一次扣5分，以此类推<br />以物控部统计为准 20%<br />4<br />来料检验判定准确<br />率<br />100.00%<br />每次来料都需对尺寸测量、实物装配确认等、出<br />现一批次来料检验误判而导致生产停线一次扣5分<br />以品管部统计为准 10%<br />5 不良品分类管控率 100.00%<br />针对来料不良品进行分类标识、隔离防止流入到<br />生...