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21-xx电话厂KPI构成表

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D:personal各部门KPI汇总移动电话厂KPI构成表 1/1<br />xx电话厂岗位KPI构成表<br />岗位 指标 目标 权重 计算方法<br />生产主管<br />产量 按时完成生产计划 40% 40%*X<br />产品质量 达标 20% 20%*X/目标<br />物料跟踪、控制 及时、达标 20%<br />出现问题，每次<br />扣2分<br />出勤率 100% 20% 出勤率*20%<br />工艺技术员<br />解决疑难坏机 大于90% 30% 30%*X<br />工艺执行率 100% 30% 执行率*30%<br />产品质量 达标 20% 20%*X/目标<br />出勤率 100% 20% 出勤率*20%<br />电工安全员<br />安全事故 0 30%<br />出现安全事故，<br />则此项为0分<br />安全隐患整改率 100% 30%<br />不及时解决问题<br />每次扣2分<br />设备维修，检查<br />及时合格 20%<br />有问题没发<br />监控录像 现，则扣2分<br />出勤率 100% 20% 出勤率*20%<br />安检员<br />持机出入登记<br />没有登记，每次<br />100% 30% 扣2分<br />检查员工出入安<br />100% 30%<br />若发现失机情况<br />检门情况 则此项为0分<br />出勤率 100% 20% 出勤率*20%<br />统计员<br />每日的生产数量统计<br />及时无错漏 30%<br />出现错漏，每次<br />及资料文件发放 扣2分<br />工资及出勤核算及时<br />100% 30%<br />出现错漏，每次<br />无错漏 扣2分别<br />办公室日常行政管理 及时完成 20% 20%*X<br />出勤率 100% 20% 出勤率*20%<br />清洁工<br />保证开水供应 100% 30%<br />出现缺水情况，<br />每次扣2分<br />生产车间清洁工作 2次/日 20%<br />发现不洁，每次<br />扣2分<br />清洁办公室、洗手间 1次/日 20% 同上<br />出勤率 100% 20% 出勤率*20%<br />批准： 审核（部门负责人）： 拟制：xxx<br />（主管公司领导） （协调员）<br />审核（企人中心总经理）：<br />

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所属： Excel模板 - 绩效考核
发布时间：2023-01-16 09:31:47 页数：1
价格：￥3 大小：24.50 KB
文章作者：U-119271

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