公司全套KPI考核指标体系：贸易部050510

第八章 贸易部<br /> 8.1 部门职能<br />1、 以合理价格、品质和数量保证公司运转所需原料、辅料。<br />2、 做好相关产品的信息 0 顺利执行。<br />8.2 部门指标<br />序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明<br />1 信息及市场研究 35 贸易部、总经理 根据市场现状与预测信息比较<br />2 合同执行完成率 25<br />总经理/油脂销<br />售部/饼粕销售<br />部<br />完成合同份数/安排总合同份数<br />按时、准确完成计一次。每延误<br />一次扣 5分。<br />单吨原料采购费<br />用控制率（大豆）<br />10 <br />单吨原料采购费<br />用控制率（玉米）<br />10 3<br />单吨原料采购费<br />用控制率（花生）<br />10 <br />贸易部/财务管<br />理部<br />单吨原料采购费用控制率=（实<br />际单吨原料采购费用÷计划单吨<br />原料采购费用）X100%<br />单吨原料采购费用=（原料采购<br />费用÷采购原料总量） <br />贸易部负责将费用分开，财务管<br />理部负责核对总数<br />4<br />工作满意度 10<br />内外部门 外部、公司各部门对本部门的投<br />诉次数。<br />合计 100<br /> 《合同执行情况调查表》<br />8.3 经理职责<br />1、 组织下属员工开展做好大豆和油脂进口采购、贸易等相关工作，以适应公司总体发<br />展战略和经营目标。<br />2、 加强应收账款管理，降低经营风险。<br />3、 控制部门管理费用。<br />4、 组织下属跟踪产品国内外市场行情变化，保证市场情报的及时、准确和完整性。<br />8.4 经理指标<br /> <br />序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明<br />1 部门综合指标 40 部门文员 部门考核得分 X 40%<br />2 资金和货物安全 20 财务管理部<br />根据资金和货物损失情况,损失价<br />值 1－10万（含）扣 5分，10－50<br />万（含）扣 10分，50万以上 0分。<br />3 信息及市场研究 20<br />贸易部/<br />总经理<br />根据市场现状及预测信息比较，具<br />体分值由贸易部与总经理商定。<br />4 下属员工管理成效 10<br />本人/员工/<br />人力资源与<br />公共事务部<br />对下属员工的指导、教育、考核、<br />投诉以及沟通等状况测评（取三方<br />测评结果平均值）<br />5 部门费用控制率 10 财务管理部<br />（实际发生管理费用÷计划管理费<br />用）X 100%<br />合计 100<br />8.2.2 部门副职<br />序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明<br />1<br />进出口合同的执<br />行<br />60<br /> 部门经理/<br />总经理<br />贸易部和业务部对外所签的贸易合同的执行<br />进出口手续的办理,要求齐全及时,15%<br />接卸货物及时,不产生额外费用,15%<br />保险理赔及时,10%<br />进出口商品的检验检疫,10%<br />进出口货物的及时顺利通关.10%<br />以上五项非不可抗力出错或延误一次扣 5分<br />2<br />对进出口政策法<br />规的掌握<br />10 贸易部<br />正确理解和掌握国家进出口政策，为公司进出口业<br />务的决策提供信息支持。不出现违规犯私问题。政<br />策把握不准 1次扣 5分；违规犯私扣 10分。<br />3<br />下属员工管理成<br />效<br />10 人力资源部<br />对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等<br />状况测评（取三方测评结果平均值）<br />4<br />日常费用的控制 20 财务管理部<br />根据公司定额结合业务实际情况控制费用的合理<br />性。每超 10％扣 5 分<br />合计 100<br />8.2.3 关检员<br />序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明<br />1<br />报关报检差错次<br />数<br />30 主管经理<br />向海关、商检的申报过程中出现差错的次数，每次扣 10<br />分；扣完为止<br /> <br />2<br />报关报检延误次<br />数<br />30 主管经理<br />向海关、商检的申报过程中出现延误的次数，每次扣 10<br />分；扣完为止<br />3<br />进出口单据<br />档案管理<br />20 主管经理<br />随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。<br />每月部门经理和分管经理抽检议定。<br />4 工作满意度 20 内外部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。<br />合计 100<br />8.2.4 船务员<br />序<br />号<br />考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明<br />1<br />船舶接卸差错<br />次数<br />40 主管经理<br />船舶接卸过程众出现差错的次数，每次扣 10分，<br />扣完为止。<br />2 应紧事件处理 20 主管经理<br />应急事件的处理要及时妥当，出错一次扣 10分，<br />扣完为止。<br />3 船务单据管理 20 主管经理<br />随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。<br />每月部门经理和分管经理抽检议定。<br />4 工作满意度 20 内外部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。<br />合计 100<br />8.2.5 期货操作员<br />序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明<br />1<br />期货分析和建议<br />的准确性<br />40 部门经理 每月由部门经理与总经理商定<br />2 期货操作 ...