公司全套KPI考核指标体系：贸易部050429

1<br />第七章 贸易部<br />目 录<br />一、部门绩效考核指标 .........................................................2<br />二、部门绩效考核评估标准 .....................................................3<br />三、岗位绩效考核指标 .........................................................4<br />3.01 经理指标 ...............................................................4<br />3.02 部门副职 ...............................................................4<br />3.03 关检员 .................................................................5<br />3.04 船务员 .................................................................5<br />3.05 期货操作员 .............................................................6<br />3.06 信息分析主管 ...........................................................6<br />3.07 信息分析员...............................................................7<br />3.08 原料采购主管.............................................................7<br />3.09 业务员 .................................................................8<br />3.09.1――玉米 .............................................................8<br />3.09.2&mdash;―花生 .............................................................9<br />3.09.3&mdash;&mdash;大豆 ............................................................10<br />3.10 行政内勤 ..............................................................11<br /> <br />2<br />一、部门绩效考核指标<br />序<br />号<br />考核指标<br />权重<br />（%）<br />数据提供 指标说明<br />1 信息及市场研究 35 贸易部、总经理<br />根据市场现状与预测信息比<br />较<br />2 合同执行完成率 25<br />总经理/油脂销售部<br />/饼粕销售部<br />完成合同份数/安排总合同份<br />数<br />按时、准确完成计一次<br />单吨原料采购费用控<br />制率（大豆）<br />10<br />单吨原料采购费用控<br />制率（玉米）<br />10<br />3<br />单吨原料采购费用控<br />制率（花生）<br />10<br />贸易部/财务管理部<br />单吨原料采购费用控制率=<br />（实际单吨原料采购费用÷<br />计划单吨原料采购费用）<br />X100%<br />单吨原料采购费用=（原料采<br />购费用÷采购原料总量） <br />贸易部负责将费用分开，财务<br />管理部负责核对总数<br />4<br />工作满意度 10<br />内外部门 外部、公司各部门对本部门的<br />投诉次数。<br />合计 100<br /> <br />3<br />二、部门绩效考核评估标准<br /> <br />4<br />三、岗位绩效考核指标<br />3.01 经理指标<br />序<br />号<br />考核指标<br />权重<br />（%）<br />数据提供 指标说明<br />1 部门综合指标 40 部门文员 部门考核得分 X 40%<br />2<br />资金和货物安<br />全<br />20 财务管理部<br />根据资金和货物损失情况,损失价值 1－10<br />万（含）扣 5分，10－50万（含）扣 10分，<br />50万以上 0分。<br />3<br />信息及市场研<br />究<br />20<br />贸易部/<br />总经理<br />根据市场现状及预测信息比较，具体分值由<br />贸易部与总经理商定。<br />4<br />下属员工管理<br />成效<br />10<br />本人/员工/<br />人力资源与<br />公共事务部<br />对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及<br />沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）<br />5<br />部门费用控制<br />率<br />10 财务管理部<br />（实际发生管理费用÷计划管理费用）X <br />100%<br />合计 100<br />3.02 部门副职<br />序号 考核指标<br />权重<br />（%）<br />数据提供 指标说明<br />1<br />进出口合同<br />的执行<br />60<br /> 部门经理/<br />总经理<br />贸易部和业务部对外所签的贸易合同的执行<br />进出口手续的办理,要求齐全及时,15%<br />接卸货物及时,不产生额外费用,15%<br />保险理赔及时,10%<br />进出口商品的检验检疫,10%<br />进出口货物的及时顺利通关.10%<br />以上五项非不可抗力出错或延误一次扣 5分<br />2<br />对进出口政<br />策法规的掌<br />握<br />10 贸易部<br />正确理解和掌握国家进出口政策，为公司进<br />出口业务的决策提供信息支持。不出现违规<br />犯私问题。政策把握不准 1 次扣 5 分；违规<br />犯私扣 10分。<br /> <br />5<br />3<br />下属员工管<br />理成效<br />10 人力资源部<br />对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及<br />沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）<br />4<br />日常费用的<br />控制<br />20<br /> 财务管理<br />部<br />根据公司定额结合业务实际情况控制费用的<br />合理性。每超 10％扣 5 分<br />合计 100<br />3.03 关检员<br />序号 考核指标<br />权重<br />（%）<br />数...