《战略人力资源管理》复习资料

《战略人力资源管理》课程期末复习资料 <br />课程讲稿章节目录： <br />第一章 人力资源管理概述 <br />第二章 基础与逻辑 <br />第三章 人力资源规划 <br />第四章 人员配置管理 <br />第五章 员工绩效评价与管理 <br />第六章 培训与人力资源开发 <br />第七章 薪酬设计与管理 <br />第八章 员工关系管理与维护 <br />第九章 比较与发展 <br />一、客观部分：（单项选择、多项选择、判断） <br />（一）选择部分 <br />★考核知识点: 人力资源管理特点（所在章节：1） <br />★考核知识点: 胜任素质（模型）特点（所在章节：2） <br />★考核知识点: 人力资源需求预测技术（所在章节：3） <br />★考核知识点: 人力资源外部扫描的内容（所在章节：3） <br />★考核知识点: 结构性甄选与直觉性甄选的特点（所在章节：4） <br />★考核知识点: 员工绩效的认知（所在章节：5） <br />★考核知识点: 员工绩效考核的工具与方法（所在章节：5） <br />★考核知识点: 培训中的学习原理（所在章节：6） <br />★考核知识点: 培训效果评价的四层面（所在章节：6） <br />★考核知识点: 职业生涯锚的类型与特点（所在章节：6） <br />★考核知识点: 职业生涯发展阶段的典型理论（所在章节：6） <br />★考核知识点: 薪酬设计与管理的公平理论与三个公平（所在章节：7） <br />★考核知识点: 以人为导向的薪酬设计形式、特点与适用场合（所在章节：7） <br />★考核知识点: 激励性薪酬设计的类型与层面（所在章节：7） <br />★考核知识点：员工与管理层沟通的途径（所在章节：8） <br />★考核知识点: 员工流动类型与形式（所在章节：8） <br />★考核知识点: 美日（企业）人力资源管理模式内容与特点（所在章节：9） <br />★考核知识点:战略人力资源管理的体现（所在章节：9） <br />（二）、判断部分 <br />★人力资源管理的概念（所在章节：1） <br />★人力资源管理使命（所在章节：1） <br />★团队（工作）设计与个体职位（岗位）设计适合的情境（所在章节：2） <br />★典型人力资源关咯模型/类型与特点（所在章节：3） <br />★弹性雇佣与多元化雇佣的区别（所在章节：3） <br />★招聘（招募）与甄选的区别 （所在章节：4） <br />★人岗匹配，人与组织匹配的意义（所在章节：4） <br />★绩效的概念与内涵（所在章节：5） <br />★绩效管理的概念（所在章节：5） <br />★培训目标设定的 SMART 原则（所在章节：6） <br />★薪酬的概念与内涵（所在章节：7） <br />★工作评价的概念（所在章节：7） <br />★可变薪酬的概念与内涵（所在章节：7） <br />★福利的内涵（所在章节：7） <br />★员工关系管理的概念与目的（所在章节：8） <br />★纪律处分（惩戒管理）的概念（所在章节：8） <br />★美日企业在人力资源管理方面的差别（所在章节：9） <br />二、主观部分： <br />（一）、简答 <br />★考核知识点： 高绩效人力资源管理（所在章节：1） <br />★考核知识点： 工作/职位设计内容（所在章节：2） <br />★考核知识点： 工作分析的产出与结果（所在章节：2） <br />★考核知识点： 工作说明书（职位描述）（所在章节：2） <br />★考核知识点： 人力资源过剩（所在章节：3） <br />★考核知识点： 招聘主要方法与猎头公司选择（所在章节：4） <br />★考核知识点： （招聘）面试问题与面试歧视诉讼（所在章节：4） <br />★考核知识点： 人才评价中心技术中主要技术与方法（所在章节：4） <br />★考核知识点： 员工绩效评价主体与选择（所在章节：5） <br />★考核知识点： 员工培训的方法（所在章节：6） <br />★考核知识点： 基于个人努力与绩效的激励计划（所在章节：7） <br />（二）、设计题 <br />★考核知识点： 工作分析（所在章节：2） <br />★考核知识点： 招聘甄选方案（所在章节：4） <br />★考核知识点： 绩效考核指标（所在章节：7） <br />（三）、论述 <br />★考核知识点:工作/职位设计与创新（所在章节：2） <br />★考核知识点:组织的人才吸引（所在章节：4） <br />★考核知识点:组织人力资源管理挑战