2020年电大人力资源管理（专）形成性考核册复习资料及答案〖可编辑〗

 <br />2020年电大人力资源管理（专）形成性考核册复习资料及答案 <br /> <br />人力资源管理作业 <br />一、选择题 <br />1．具有内耗性特征的资源是( B )。P4 <br />!q$M+k4`l c3x(Q_    A．自然资源    B．人力资源    C．矿产资源 <br />2．人力资源管理与人事管理的关键区别体现在( B )　P6 <br />A． 内容上  B．观念上  C．工作程序上  D．工作方法上 <br />3．以人性为核心的人本管理的主体是何种?(A)P23A <br />  　　A．职工    B．环境　  C．文化    D．价值观 <br />4．某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?(B) P45 <br />A． 获得成本  B．开发成本  C．使用成本  D．保障成本 <br />5．预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?(B)P65 <br />8o)A0? tX   　　A．预测未来的人力资源供给 <br />w o2i3j;Kj4s)r   　　B．预测未来的人力资源需求 <br />1?8G4s?w3cx y   　　C．供给与需求的平衡 <br />u-w tbg-CV x   　　D．制定能满足人力资源需求的政策和措施 <br />6．从现实的应用形态来看；下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?(C)P2 <br />&amp;eB7r(J&amp;H6y)PY   　　A．体质    B．智力　  C．思想    D．技能 <br />7．把&ldquo;员工视为活动主体、公司主人&rdquo;是哪一种人力资源管理模式?(C)&#039;K2S:~ P/GVE
Q+G+l <br /> <br />A. 自我中心式、非理性化家族管理( <br />B．以人为中心、非理性化家族管理 <br />C．以人为中心、理性化团队管理 <br />9aQ(KG9WNaID．自我中心式、理性化团队管理 <br />8．每个员工都明确企业发展目标，团结协作努力实现企业目标，这反映了&ldquo;以人为中心、理性化团队管理&rdquo;模式的什么特点?( B )&#039;P
Cv;q,jqM n <br />A．封闭式的自危表现   B．开放式的悦纳表现! <br />C．封闭式的悦纳表现    D．开放式的自危表现 <br />9．下面哪一项不是人本管理的基本要素?(D)P22( <br />A．企业人    B．环境　  C．文化    D．产品 <br />10．与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容?(D)P26&amp; <br />A．人的管理第一    　　B．以激励为主要方式 <br />C．积极开发人力资源    D．培育和发挥团队精神 <br />11．明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制?(B)P26 <br />A．动力机制      B．压力机制 <br />C．约束机制      D．环境影响机制 <br /> <br />12．通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动?( D )P59 <br />A．人员档案资源 B．人力资源预测 <br />C．行动计划    　　D．控制与评价 <br />13. 工作分析中方法分析常用的方法是( C )。P927P <br />  　　A．关键事件技术    B．职能工作分析 <br />C．问题分析    　　D．流程图
<br />14. 管理人员定员的方法是( C )。P103 <br />A．设备定员法    B．效率定员法    C．职责定员法 <br />15. 依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是( C )。P95 <br />`4RbA4Y7I*D#^#9P  A．因素分解法　　B．因素比较法    <br />  C.  经验排序法　　D．因素评分法 <br />二、案例分析1：贾厂长的管理模式 <br />答： <br />该案例中，贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款，而对早退罚款的决定。改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性，贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。这说明在这个问题上贾厂长尊重职工，关心他们的疾苦，在管理中考虑到了人的因素，其人性观有&ldquo;社会人&rdquo;假设倾向。但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退的现象，就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，又有一种用理性人假设来实施管理的倾向。因此对一个完整的人来说，贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观。 <br />鉴于案例中出现的问题，为了能使新的规定得到贯彻实施，贾厂长应该改变原有的领导方式，在充分与工人讨论协商的情况下，制定公平合理的地、行之有效的规章制度。为解决工人洗澡排队的问题，厂里应彻底改造女澡堂。这样，就扫清了新规定执行的障 <br />三、例分析题：工作...