工程施工薪酬

<br />工程施工行业薪酬体系设计案例 <br /> <br /> <br />一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： <br />1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、 <br />提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 <br />2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建 <br />立稳定、长期合作的劳资关系。 <br />3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资 <br />历等因素综合核定。 <br />二、薪酬体制 <br />1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 <br />2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 <br />（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 <br />（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的 <br />30%作为绩效工资，其余 70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖 <br />惩、绩效考核等依据）。 <br />3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 <br />（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 <br />（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 <br />4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主 <br />管副总经理批准后执行。 <br />5、公司固定员工分类： <br />（1）高层管理人员：总经理、副总经理 <br />（2）中层管理人员：部门经理、项目经理 <br />（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会 <br />计、出纳等 <br />（4）业务人员：市场开发人员、采购员 <br />（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等 <br />三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。 <br /> <br />1、基本工资： <br />（1）贯彻&ldquo;因事设岗，因岗定薪&rdquo;原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳 <br />动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 <br />（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担 <br />任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 <br />（3）基本工资标准： <br />2、加 班 工 资 ：因 公 司 业 务 需 要 ，目 前 公 司 未 实 行 五 天 工 作 制 ，发 生 的 加 班 公 司 根 据 不 同 岗 位 给 予 加 班 工 资 ， <br />加班工资发放标准： <br />3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资） <br />（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工 50 元/月，部门经理 100 元/月。 <br />（2）年资津贴不得超过 500 元/月，超过者按 500 元/月计算。 <br />（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。 <br />4、奖金： <br />（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、 <br />未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励 100 元。 <br />（2）绩效工资：（详见《绩效管理办法》） <br />（3）项目奖金：（详见绩效管理办法） <br />（4）年 终 奖 ：由 总 经 理 根 据 企 业 当 年 效 益 及 个 人 绩 效 、贡 献 程 度 评 定 ，评 定 标 准 及 奖 金 标 准 由 总 经 理 确 定 。 <br />①优秀员工奖 <br />②优秀管理人员奖 <br />5、补贴： <br />（1）异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予 200 元至 1000 元补贴。具体标准 <br />由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。 <br />（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。 <br />高层管理人员实行年薪制 <br />类别 9 级...