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2021年绩效管理学习心得体会3篇
2021年绩效管理学习心得体会3篇
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2021 年绩效管理学习心得体会 3 篇<br /> <br />绩效管理学习心得体会篇 1<br /> 年终逼近,绩效考评摆上日程。盘点得失,图谋事业科学发展。绩效考评的标准、体系及其方法<br />如何确立,成为各级检察机关特别是院领导必须审慎思考的重大问题。坚持“三应当”“三防止”。<br />绩效考评对检察工作具有鲜明的导向性,是检察工作贯彻落实科学发展观的重要体现。评得好,就会<br />促进工作发展,评得不好,将可能适得其反。多年<br /> 的经验表明,考评工作:应当突出检察业务这个中心,扭住执法办案这个牛鼻子,引导干警认识<br />“硬道理”,做好硬文章;应当突出重点,对任务和能力要求进行精到的分析与解剖,力戒面面俱到;<br />应当遵循检察规律和司法规律,从检察工作全局出发,既立足检察看检察,又跳出检察看检察,从而<br />推进检察工作可持续发展。为此,就要防止顾此失彼,将一个部门的成绩建立在另一个部门的差错之<br />上;防止不恰当地以数据和百分比划分档次;防止机械引进经济领域的考评方法,以抽象的数据来考核<br />鲜活的检察实践。同时要努力克服“重业绩轻质效,重定量轻定性,重部门轻全局”等不良倾向,摈<br />弃盲目追求“零差错”的完美主义倾向,刹住不切实际地比增长、比规模的苗头。<br /> 设置合理的考评“可控线”。要统筹兼顾、立足全局,因地、因时制宜,将一般与个别,普通与<br />特殊相结合,将定性、定质和定量考核相结合,侧重定性、定质。应以更为科学合理的“可控线”衡<br />量办案水平,防止“一刀切”和绝对化。在考察实体质量时,要合理设定考评“底线”。批捕起诉要<br />禁止捕后无罪、捕后不诉、捕后撤案,控制捕后缓、管、免、罚的适当比例;公诉工作要严格控制无<br />罪、撤诉、变更起诉等情况的发生,严格控制事实、定性、情节变更的适当比例;民行检察要以抗准<br />为基础,改判为目标;职务犯罪侦查要规范使用侦查权,严控撤案、不诉以及无罪的比例。在考量程<br />序规范时,应以“理性、平和、文明、规范”为标准,减少办案程序的恣意,强化检察权的自身监督<br />制约,确保办案全程公正、透明,做到查得清清楚楚,诉得干干脆脆,判得服服帖帖,力争办理一案,<br />教育一片。<br /> 注重质量、效率和效果的统一。案件质量是检察工作的生命线,应当始终把质量作为考评的重中<br />之重。在注重质量的同时也不能忽视效率和效果。迟来的正义不是正义,刑罚的惩罚离不开时间的约<br />束。要快侦、快捕、快诉、快审、快结,切实防止久审不诉、久侦不决,民行案件久审不结不抗,控<br />申信访久审不复,有关工作久拖不决、久办不结等现象发生。严格遵守程序的时效性要求,严格控制<br />反复退查和延期手段的使用,不给公平正义留下无限猜疑的空间。坚持法律效果和社会效果的统一,<br />坚持守护公平正义的检察工作价值取向,在法律效果为前提和首选路径的基础上,注重检察公信力的<br />养成和人民群众认同感的培养,准确理解法律,恰当适用法律,追求办案效果最大化和最优化。<br /> 踞持正确导向,制定科学标准,注重质量和效率、效果的高度统一,是整个检察工作绩效考评必<br />须牢牢把握的几个关键。绩效考评是检察工作的导向,是衡量工作水平的标尺,更是检察事业发展的<br />推动力,所以,对待绩效考评必须有科学的态度、平和的心态、理性的方法、规范的手段和严格的程<br />序。<br />绩效管理学习心得体会篇 2<br /> <br /> 企业要想在浩瀚的商海立足,寻找到企业发展生存的空间,最重要的一点是谋求客户的认可与信<br />任。具有垄断特性的电力企业也不例外。在这种情况下,绩效考核制度应运而生。所谓员工的工作绩<br />效,是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织而言,绩效就是任务在数量、质量及<br />效率等方面完成的情况;对员工个人来说,则是上级和同事对自己工作状况的评价。企业通过对其员<br />工工作绩效的考评,获得反馈信息,便可据此制定相应的人事决策与措施,调整和改进其技能。影响<br />工作绩效的因素主要有四种,即员工的激励、技能、环境与机会。<br /> 因此让绩效考核思想深入员工心中,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。实事求是地发现<br />员工工作的长处、短处,有所改进、提高。绩效考核是以尊重员工的价值创造为主旨,它虽是按行政<br />职能结构形成的一种纵向延伸...
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办公文档 - 绩效管理
发布时间:2023-01-16 14:35:14
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文章作者:U-63339
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