绩效管理学习心得体会范文

绩效管理学习心得体会范文<br /> 　　绩效管理系统是企业人力资源管理体系最重要的组成部分之一，<br />绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效<br />计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标<br />提升的持续循环过程，下面是小编带来的绩效管理学习心得体会，欢<br />迎大家阅读。<br /> 　　篇一：绩效管理学习心得体会　　8 月 19 日下午 2 点，由山<br />西建筑（集团）总公司在梅苑山庄举办了第三期管理人员（人力资源）<br />培训的学习。<br /> 　　这次我有幸参加了这次学习，学习中更加对人力资源绩效管<br />理 、社会劳动关系、工程管理、安全质量管理等方面的相关知识有<br />了进一步的了解。<br /> 　　首先由总公司副经理史振国做动员讲话，对企业人才的引进、<br />规划人才、战略部局开发人才、讲究艺术调动人才、合理定位发挥人<br />才，在人员选择要适应企业的文化，企业的发展等方面做了详细的讲<br />解。<br /> 　　通过绩效管理这门课程的学习可以看到很多绩效管理的知识。<br />知道了什么是绩效管理，绩效管理是通过把每一个员工或者管理者的<br />工作与集团整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营<br />目标，在这门课程的学习之中，了解到绩效管理系统对企业带来的竞<br />争优势，也慢慢了解到绩效管理的概念组成作用及其系统的构成，它<br />包括制定绩效制定 、绩效计划、目标设定、绩效的沟通、绩效的考<br /> <br />核、绩效的作用。<br /> 　　我认为沟通是最重要的，这个是一切管理者所不可缺的重要手<br />段。管理者和员工共同工作以分享有关信息的过程，就是持续不断的<br />沟通，缺少沟通一定会出现很多问题，很多予盾，要想实现有效的绩<br />效管理企业，必须从绩效计划、绩效实施、绩效考核到绩效反馈这些<br />过程中， 向需要管理者和员工进行双向沟通，绩效管理系统的每一<br />个环节，都离不开沟通，不仅是在绩效管理中，我们平时的生活和学<br />习每时每刻都离不开沟通二字。<br /> 　　我们知道常用的绩效管理工具有目标管理 、KIP 管理和平衡<br />积分卡。其中我对目标管理的方法印象最深刻，因为当一个人明确了<br />自己的目标 ，就会制定与之相对应的计划，这样可以清楚地知道自<br />己的行进速度和与目标相距的距离时，动机就会得到维持和加强，人<br />们就会自觉地克服困难，从而努力达到目标。<br /> 　　通过这次人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人<br />而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强在各项技能<br />上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力和过硬的技术水<br />平就没有好的发展，或许可能企业的大门都进不了，专业技能，专业<br />知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是<br />去管别人，不如是对自己的规划管理，对自己未来的期望。通过这次<br />为期 三天的培训增长了我的知识，也开阔了远见，在今后的工作中<br />不管工作多累都要坚持学习，积极创新，大胆工作，才能更多的为我<br />们的企业添砖加瓦，尽自己的一份微薄之力。<br /> <br /> 　　篇二：绩效管理学习心得体会　　10&mdash;11 日在人力资源部的<br />组织下开展了绩效管理课程的培训。让我对绩效管管理困惑得到了相<br />应的理解。本次培训收益得到绩效管理的理念，认识绩效管理的重要<br />性，学习绩效管理的方法和工具，进行实际安全演练，实践绩效管理<br />的方法和技巧。<br /> 　　特别是对绩效客理制订方面，老师用了大量的安例进行说明，<br />通过 smart 原则，对于绩效制订的明确具体事项；是否具有可衡量性，<br />比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订；是否具有可行性（挑<br />战性）；是否有相关性；是否有时间性；在绩效制订过程中和绩效考<br />核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常<br />重要的作用。通过辅导和沟通，让员工和管理者之间就绩效本身达成<br />一致，比如对于绩效面谈的技术方面，就讲述了，作为管理者如何向<br />员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中，通过对员工个<br />人绩效的管理，展示员工对本职工作的认识，对不足之处进行改进，<br />找出班组优秀人员，以此为榜样，调动全体员工的工作积极性和工作<br />责任心。<br /> 　　从此，通过绩效管理培训课程的了解，改变了以前对绩效管理<br />认识，绩效不中为了考核而做，不是为了考...