绩效管理心得体会合集

　　【导语】心得体会就是应用自己的话语，把读过的东西，<br />浓缩成简略的文字，然后加以批评，最重要的是提出自己的<br />看法或意见。那么，为了方便您的写作，今天 XXX就为您精<br />心整理了绩效管理心得体会合集，供您参考，希望对您有所<br />帮助。<br />　　绩效管理心得体会【一】<br />　　8月 19日下午 2点，由山西建筑(集团)总公司在梅苑山<br />庄举办了第三期管理人员(人力资源)培训的学习。<br />　　这次我有幸参加了这次学习，学习中更加对人力资源绩<br />效管理、社会劳动关系、工程管理、安全质量管理等方面的<br />相关知识有了进一步的了解。<br />　　首先由总公司副经理史振国做动员讲话，对企业人才的<br />引进、规划人才、战略部局开发人才、讲究艺术调动人才、<br />合理定位发挥人才，在人员选择要适应企业的文化，企业的<br />发展等方面做了详细的讲解。<br />　　通过绩效管理这门课程的学习可以看到很多绩效管理的<br />知识。知道了什么是绩效管理，绩效管理是通过把每一个员<br />工或者管理者的工作与集团整体使命联系在一起，来强化一<br />个公司或组织的整体经营目标，在这门课程的学习之中，了<br />解到绩效管理系统对企业带来的竞争优势，也慢慢了解到绩<br />效管理的概念组成作用及其系统的构成，它包括制定绩效制<br />定、绩效计划、目标设定、绩效的沟通、绩效的考核、绩效<br /> <br />的作用。<br />　　我认为沟通是最重要的，这个是一切管理者所不可缺的<br />重要手段。管理者和员工共同工作以分享有关信息的过程，<br />就是持续不断的沟通，缺少沟通一定会出现很多问题，很多<br />予盾，要想实现有效的绩效管理企业，必须从绩效计划、绩<br />效实施、绩效考核到绩效反馈这些过程中，向需要管理者和<br />员工进行双向沟通，绩效管理系统的每一个环节，都离不开<br />沟通，不仅是在绩效管理中，我们平时的生活和学习每时每<br />刻都离不开沟通二字。<br />　　我们知道常用的绩效管理工具有目标管理、KIP管理和平<br />衡积分卡。其中我对目标管理的方法印象最深刻，因为当一<br />个人明确了自己的目标，就会制定与之相对应的计划，这样<br />可以清楚地知道自己的行进速度和与目标相距的距离时，动<br />机就会得到维持和加强，人们就会自觉地克服困难，从而努<br />力达到目标。<br />　　通过这次人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作<br />为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要<br />加强在各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的<br />个人能力和过硬的技术水平就没有好的发展，或许可能企业<br />的大门都进不了，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。<br />人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人，不如是<br />对自己的规划管理，对自己未来的期望。通过这次为期三天<br /> <br />的培训增长了我的知识，也开阔了远见，在今后的工作中不<br />管工作多累都要坚持学习，积极创新，大胆工作，才能更多<br />的为我们的企业添砖加瓦，尽自己的一份微薄之力。<br />　　绩效管理心得体会【二】<br />　　最近，领导要求我草拟一个关于稿件的绩效管理办法。<br />在思考和制定办法的过程中，锻炼了自己，也使我对绩效管<br />理有了更加深入的认识，同时也体会到咱们公司绩效管理制<br />定的来之不易，从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。<br />现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享。<br />　　首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着<br />眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。<br />赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一<br />个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的<br />主观能动性。例如：在制定稿件奖励措施的时候，我会考虑<br />制定每发表一篇加贰分的奖励，这样可以激励员工努力改善<br />自己的绩效成绩而努力。<br />　　其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每<br />人都能完成一份稿件，我就会考虑在绩效管理里面考核这一<br />项。而对于公司来说就是业绩指标，就像咱们公司的 KPI指<br />标。这能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门<br />的工作重点以及企业急需解决的问题。公司想要达到这个目<br />标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。另外考核<br /> <br />还应全方位，多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效，另<br />一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。<br />　　再次，在制定绩效管理的时候还应该...