关于执行力的心得体会汇总

　　【篇一】关于执行力的心得体会汇总<br />　　首先，董主管给我们解说为什么要提高执行力及提高执行力的重要性：因为一个企业如<br />果没有很强的执行力，那么企业的战略计划的实施就会受到很大的影响。一个企业要完成一<br />项具体的任务，必然会将工作细化到每个部门、每个岗位，会将一项任务细化到每个人所要<br />求做的具体工作、完成时间、完成的质量要求等，只有每个员工都按企业的要求完成了各自<br />的工作，作为整体的企业这项任务才能按计划完成。<br />　　了解到提高执行力的重要性后，董主管分别从以下几个方面做了详细的解说：<br />　　1、执行力的认知：执行力最简单的定义是在规定的时间内按质按量完成自己所被指定的<br />工作和任务即为按时按质按量。<br />　　2、分析了执行力差的表现与原因：主要表现为工作中的&ldquo;三无&rdquo;&ldquo;三胡&rdquo;现象。&ldquo;三无&rdquo;<br />即无标准，无速度，无力度；&ldquo;三胡&rdquo;即胡弄，胡干，胡说。这些在我们平时工作中也会经<br />常以不同的形式表现出来。另外，执行力差最主要的原因归纳为以下 10点：<br />　　（1）知识不够用&mdash;&mdash;学而不多，学而不深<br />　　（2）技能不熟练&mdash;&mdash;似懂非懂，不懂装懂<br />　　（3）理解不深刻&mdash;&mdash;一知半解，不求甚解<br />　　（4）责任感不强&mdash;&mdash;事情关己，能推则推<br />　　（5）心态不正常&mdash;&mdash;敷衍心态，斤斤计较<br />　　（6）习惯不够好&mdash;&mdash;能拖则拖，糊里糊涂<br />　　（7）意志不坚强&mdash;&mdash;知难必退，遇挫就撤<br />　　（8）情绪不稳定&mdash;&mdash;大惊小怪，喜怒无常<br />　　（9）方法不恰当&mdash;&mdash;思路不对，技巧欠缺<br />　　（10）沟通不到位&mdash;&mdash;既不上报，也不交流<br />　　3、培养下属执行力也就是我们说的认知下属，只有了解认知下属才能培养自己下属的执<br />行力，简单的说就是：让员工知道要让他们做什么；清楚为什么他们该做这件事；了解员工<br />是否知道该怎样做；当员工觉得你的方法行不通，如何让他们相信你的方法会奏效；当员工<br />认为他们的方法更好，自己如何做出令人信服的解释；让员工知道哪些工作需要优先解决；<br />并能经常向员工的工作提供特别的反馈；最后要经常对于好的工作表现进行赞扬。做好以上<br />对策，那么下属的执行力就不是问题了。<br />　　4、打造团队执行力：团队执行力主要表现为八大能力的提升：领悟能力，计划能力，指<br />挥能力，控制能力，协调能力，授权能力，判断能力，创新能力。八大能力都发挥好了，那<br />么团队的执行力绝对是杠杠的，自己的团队也就成为企业的骨干和精英了。<br />　　一句话概括为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡和发展。执行<br />力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟<br />的解释。但是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下<br />方我从提升个人执行力方面谈一谈自己的看法和感受。<br />　　一、个人执行力是指每个人能把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任<br />何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满<br />意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝<br />聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而<br />出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题<br />的方法。<br />　　二、抛弃盲目执行。有些员工把简单重复上级组织的文件和讲话精神看成是贯彻执行，<br />好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状<br />况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍，这就<br /> <br />要求我们在结合实际的同时，不断地创新。<br />　　三、避免过于形式化。有些员工习惯用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就<br />是开会，发文就是工作推动，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式<br />安排、督促工作，显得规范、正统，具有性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、<br />发文、写总结当成推动工作的&ldquo;万能钥匙&rdquo;，这导致个别基层组织工作不踏实，只会做表面文<br />章，个人觉得要以实际工作为导向，根据工作中的实际状况做具体的分析，找到解决问题的<br />途径，得到自己...