关于执行力的培训心得体会三篇

　　好的经验必须要经历失败才可以，为什么不寻找方法一<br />次成功呢?不找借口找方法体现的是我参加了维格管理咨询<br />的公开课-执行力培训课程，其中的观点让我倍受启发，受益<br />颇丰写下了这篇执行力培训心得报告。执行就是有结果的行<br />动。而结果=没有借口+100%的自我责任。作为一名公司职员<br />来说，即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事<br />处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到<br />我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，<br />如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切<br />的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就<br />必须解决好&quot;想执行&quot;和&quot;会执行&quot;的问题，把执行变为自动自<br />发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一下执行力培训心得<br />体会，希望对大家有帮助。执行力心得体会。<br />　　要缩短&quot;说了&quot;与&quot;做了&quot;的距离<br />　　缩短&quot;说了&quot;与&quot;做了&quot;的距离是一种完美的执行能力，有<br />这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破<br />产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本<br />人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了<br />几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人<br />员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机<br />器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移<br />地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日<br /> <br />本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就<br />是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的<br />工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，<br />可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，<br />述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己&quot;说了&quot;与&quot;做了&quot;<br />的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目<br />标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我<br />明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得 30分，<br />但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同<br />样的计划，可能会取得 80分、90分的效果。<br />　　摒弃惰性，培养自己的自觉习惯<br />　　观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成<br />败。培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是<br />找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工<br />作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地<br />步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会<br />分清楚各项工作的轻重缓急：既对&quot;重要和紧急&quot;的事投入更<br />多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些&quot;紧急<br />但不重要&quot;、&quot;重要不紧急&quot;和&quot;不紧急也不重要&quot;的事情。但是<br />我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒<br />的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任<br />的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作<br /> <br />把执行力变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一<br />天会获得同事的认可领导的青睐。<br />　　不找借口找方法<br />　　培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，<br />懦弱的人因为找到了借口而懦弱。在我刚参加工作的时候，<br />我因为没有经验做错了一些事情，受到了领导善意的批评，<br />可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，<br />只是没有经验啊，谁不都是从错到对，从没有经验到有经验，<br />现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没<br />有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻经验，认为一<br />种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一<br />种完美，积极的执行能力。领导需要的正是具备这种精神的<br />人;遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找<br />借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成<br />任何一项任务。其核心是敬业，责任，忠诚和服从。每一个<br />人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都<br />会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一<br />个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解<br />释：我已尽力而为，所以责任不在于我。<br />　　通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使<br />我受益匪浅，感触很深。特别是让我明白了：做一个负责任<br />且敢于承担...