值得珍藏的关于执行力的心得体会五篇

值得珍藏的关于执行力的心得体会五篇<br /> 值得珍藏的关于执行力的心得体会五篇 <br /> 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行<br />的人才能获得成功。下面就是小编给大家带来的值得珍藏的<br />关于执行力的心得体会【五篇，希望能帮助到大家! <br /> 关于执行力的心得体会一 <br /> 前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还<br />是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就<br />是执行的不是太好。相信我们公司借助这次执行力的学习应<br />用推广，也将引发一场管理制度的变革。 <br /> 透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学<br />习联想到以前的工作，联系到结果行为培训 48 字原则的体<br />会： <br /> 1、为什么不行动?因为要看别人怎样做;如果我们都看<br />别人怎样做而自我不去用心主动，自身就存在了很大的问题，<br />坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后<br />的工作中首要的就是速度第一、完美第二。 <br /> 2、为什么情绪烦躁?是自我一向在和别人比较，别人做<br />的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如<br />自我，就开始抱怨，这说明心态的问题，自我没有认真的思<br />考，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是<br />心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有<br /> <br />决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什<br />么不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，<br />是按照商业人格磨练的四要四不要：对客户：要结果、不要<br />理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;<br />对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，<br />结果第一、理由第二。 <br /> 再谈谈 5i 的学习体会，它是一种执行的机制，i1 是说<br />任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过<br />程的检查;方向找对，选取比努力更重要。I2 是说明确方法，<br />根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行<br />的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处<br />罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流<br />程制度，构成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。 <br /> 透过学习和体会期望公司： <br /> 我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样<br />的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使<br />我们的公司迅速壮大，快速成长。 <br /> 1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，<br />例如我们施行 YAYC 的流程。目标必须要可衡量、可检查，。<br />再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行持之<br />以恒 <br /> 2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招<br /> <br />聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业<br />内部进行执行力的检查督导机构。 <br /> 3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文<br />化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;<br />其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合<br />作;其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主<br />要职责，只有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导<br />向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：<br />对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上<br />的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人<br />才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最<br />后，要营造文化氛围：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共<br />同成长。 <br /> 相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会<br />更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加完美。 <br /> 关于执行力的心得体会二 <br /> 在金融危机状况下，最近公司对管理人员进行了关于执<br />行力的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念<br />给人一种耳目一新的感觉。 <br /> 我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的好处在<br />于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够透过学习得到<br />提升，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：<br /> <br />摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都<br />在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是<br />这两个地方目前...