对标学习心得体会例文汇总

　　【篇一】对标学习心得体会例文汇总<br />　　*月**日上午，在公司领导班子的带领下，我们来到***公司进行对标学习。通过***公司<br />党委书记的经验介绍、两家咨询公司工作开展情况介绍以及对***公司生产现场实地参观，深<br />深地感受到了***公司从多年亏损到扭亏为盈、从&ldquo;僵尸企业&rdquo;名单到混改先进企业行列所采<br />取的巨大变革，取得的成绩振奋人心，企业可持续健康发展能力和职工的幸福感、获得感、<br />安全感持续提升。<br />　　2018年，集团集团对***进行了混改，***由原来的巨额亏损转变到大幅盈利，全年盈利<br />5.15亿元，同比增长 4.77亿元，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标志着***混改成功。在<br />听取了***经验介绍和现场对标参观后，感触很深，受益匪浅。现将对标学习心得体会汇报如<br />下：<br />　　一是***在管控机制上实现重大变革。充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营管<br />理，低于 5000万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理决定，有效缩短了决策流程，<br />保证了日常生产经营反应迅速、高效运转。对重大事项在事前充分酝酿沟通，形成统一意见<br />后上会共同决策，提高了决策的实效性。反思我们的管控机制上还有很大差距，例如在物资<br />采购方面，按照集团公司要求实施物资集采，但公司各单位产品产业各不相同，产品种类较<br />多多，所需原材料种类繁多，加之集中采购流程、周期较长，导致物资供应不能满足实际生<br />产需求的情况时有发生。再例如一些重大事项，在上会决策之前未能充分沟通交流，未能达<br />成一致意见，上会决策时各方都有不同意见，造成决策迟迟不能做出。2019年，公司创新实<br />施&ldquo;三审两报&rdquo;管理制度，就是为了下放一些经营管理权限，就是为了激发各单位经营自主<br />权，必将改变多年来依靠内部市场养成的&ldquo;等靠要&rdquo;思想。<br />　　二是***在管理方式上实现重大变革。***公司坚持&ldquo;专业的人干专业的事&rdquo;理念，根据<br />经营管理需要，对应成立了企管部、规划财务部等业务部门，选聘专业、精干人员参与管理，<br />并成立了持续改进办公室，推进精益管理工作。同时，***以开放性思维、创新性举措引入了<br />优也管理咨询公司，大力推进精益管理，充分发挥职工群众群策群力作用和创新创造能力，<br />定期评选优秀成果，并召开分项会，对优秀成果经验进行宣传推广，并以发放现金形式鼓励<br />职工以解决生产经营过程中的问题和短板开展创新创造活动，持续提升生产经营水平。***在<br />经营过程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我们在<br />发挥职工群众创新创造方面做得还不够好，一方面公司对职工小改小革激励政策不够，导致<br />职工创新创造积极性不高。另一方面，广大干部职工思想境界不高，认为创新创造是公司的<br />事情，跟自己关系不大，未能充分认识到创新创造也是改善自身工作环境，降低劳动强度的<br />一种途径和方法。当前，公司发展思路、目标定位已经确定，我们应分清主要矛盾和次要矛<br />盾，着重解决好主要矛盾，保障生产经营有序开展，尽可能减少会议、考试等形式，以实际<br />工作成效检验工作能力、企业发展成果。<br />　　三是***在人员培训上实现重大变革。在人力资源管理方面，***引入了**咨询管理团队，<br />全面推进人力资源管理，分层次、分类别组织开展培训。其中，对班子成员集中进行培训，<br />增强了班子成员之间的凝聚力和向心力，这是在我们企业应该说还未曾有过。在听取***党委<br />书记介绍时，他说在参加培训前，班子成员都在担心参加培训是不是会影响正常生产经营，<br />但培训期间未接到厂里的电话，各项经营工作有序开展。同时，借助**咨询管理团队，培训<br />专业的人力资源管理方法与工具，大大提升人力资源管理水平。针对专业技术人员开展分专<br />业辅导，开设能效体系、质量体系、设备体系、供应链体系专项研习班，不断提升领导干部<br />和专业技术人员工作能力。反思我们人力资源管理方面，我认为还存在一些不足。在人员选<br />配方面，还未能做到人岗相适、专业的人干专业的事，有的业务能力和素质还不过硬，导致<br />工作效率和质量不高。<br />　　四是***在考核激励上实现重大变革。***围绕如何&ldquo;用好人、分好钱&rdquo;，借助**咨询管理<br /> <br />团队专业优势，利用专业评价工具对管理技术岗位开展价值评估，通过能...