对标学习心得体会例文汇总

　　【导语】所谓心得就是工作或学习中的体验和领悟到的<br />东西，亦可以称作心得体会。&ldquo;心得体会&rdquo;是一种日常应用文<br />体，属于议论文的范畴。一般篇幅可长可短，结构比较简单。<br />下面是由 XXX为大家整理的&ldquo;对标学习心得体会例文汇总&rdquo;，<br />仅供参考，欢迎大家阅读。<br />　　【篇一】对标学习心得体会例文汇总<br />　　*月**日上午，在公司领导班子的带领下，我们来到***<br />公司进行对标学习。通过***公司党委书记的经验介绍、两家<br />咨询公司工作开展情况介绍以及对***公司生产现场实地参<br />观，深深地感受到了***公司从多年亏损到扭亏为盈、从&ldquo;僵<br />尸企业&rdquo;名单到混改先进企业行列所采取的巨大变革，取得<br />的成绩振奋人心，企业可持续健康发展能力和职工的幸福感、<br />获得感、安全感持续提升。<br />　　2018年，集团集团对***进行了混改，***由原来的巨额<br />亏损转变到大幅盈利，全年盈利 5.15亿元，同比增长 4.77<br />亿元，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标志着***混改成功。<br />在听取了***经验介绍和现场对标参观后，感触很深，受益匪<br />浅。现将对标学习心得体会汇报如下：<br />　　一是***在管控机制上实现重大变革。充分下发各项经营<br />权，总经理主持日常生产经营管理，低于 5000万元的固定资<br />产投资事项由董事会或授权总经理决定，有效缩短了决策流<br />程，保证了日常生产经营反应迅速、高效运转。对重大事项<br /> <br />在事前充分酝酿沟通，形成统一意见后上会共同决策，提高<br />了决策的实效性。反思我们的管控机制上还有很大差距，例<br />如在物资采购方面，按照集团公司要求实施物资集采，但公<br />司各单位产品产业各不相同，产品种类较多多，所需原材料<br />种类繁多，加之集中采购流程、周期较长，导致物资供应不<br />能满足实际生产需求的情况时有发生。再例如一些重大事项，<br />在上会决策之前未能充分沟通交流，未能达成一致意见，上<br />会决策时各方都有不同意见，造成决策迟迟不能做出。2019<br />年，公司创新实施&ldquo;三审两报&rdquo;管理制度，就是为了下放一<br />些经营管理权限，就是为了激发各单位经营自主权，必将改<br />变多年来依靠内部市场养成的&ldquo;等靠要&rdquo;思想。<br />　　二是***在管理方式上实现重大变革。***公司坚持&ldquo;专<br />业的人干专业的事&rdquo;理念，根据经营管理需要，对应成立了<br />企管部、规划财务部等业务部门，选聘专业、精干人员参与<br />管理，并成立了持续改进办公室，推进精益管理工作。同时，<br />***以开放性思维、创新性举措引入了优也管理咨询公司，大<br />力推进精益管理，充分发挥职工群众群策群力作用和创新创<br />造能力，定期评选优秀成果，并召开分项会，对优秀成果经<br />验进行宣传推广，并以发放现金形式鼓励职工以解决生产经<br />营过程中的问题和短板开展创新创造活动，持续提升生产经<br />营水平。***在经营过程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次<br />要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我们在发挥职工群众<br /> <br />创新创造方面做得还不够好，一方面公司对职工小改小革激<br />励政策不够，导致职工创新创造积极性不高。另一方面，广<br />大干部职工思想境界不高，认为创新创造是公司的事情，跟<br />自己关系不大，未能充分认识到创新创造也是改善自身工作<br />环境，降低劳动强度的一种途径和方法。当前，公司发展思<br />路、目标定位已经确定，我们应分清主要矛盾和次要矛盾，<br />着重解决好主要矛盾，保障生产经营有序开展，尽可能减少<br />会议、考试等形式，以实际工作成效检验工作能力、企业发<br />展成果。<br />　　三是***在人员培训上实现重大变革。在人力资源管理方<br />面，***引入了**咨询管理团队，全面推进人力资源管理，分<br />层次、分类别组织开展培训。其中，对班子成员集中进行培<br />训，增强了班子成员之间的凝聚力和向心力，这是在我们企<br />业应该说还未曾有过。在听取***党委书记介绍时，他说在参<br />加培训前，班子成员都在担心参加培训是不是会影响正常生<br />产经营，但培训期间未接到厂里的电话，各项经营工作有序<br />开展。同时，借助**咨询管理团队，培训专业的人力资源管<br />理方法与工具，大大提升人力资源管理水平。针对专业技术<br />人员开展分专业辅导，开设能效体系、质量体系、设备体系、<br />供应链体系专项研习班，不断提升领导干部和专业技术人员<br />工作能力。反思我们人力资源管理方面，我认为还存在一...