执行力培训的心得范文

执行力培训的心得范文<br /> 　　执行力培训心得（一）<br /> 　　感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我<br />受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个<br />公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个<br />人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。<br /> 　　个人执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度，能<br />力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要<br />通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作<br />态度。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。<br /> 　　一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行<br />动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。<br /> 　　团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意<br />度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的<br />战斗力、竞争力和凝聚力。<br /> 　　在第 1 天的乐训中，大家玩了&quot;沙场点兵&quot;的游戏，<br />司令只能看不能说，指挥官只能说不能看，士兵看不见只能听到指挥<br />官的指令，然后按着指令行动。在游戏的过程有，有的小队的士兵不<br />听指令，自己胡乱行动，导致小队 PK 失败。<br /> 　　在这个游戏中大家很好的体会了个人执行力的重要性。一个优<br />秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问<br />题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不<br /> <br />找借口而是积极的寻求解决问题的方法。<br /> 　　二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。<br /> 　　有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯<br />彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。<br />把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正<br />在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。<br /> 　　还是在&quot;沙场点兵&quot;游戏中，有的小队指挥官没有正<br />确地理解从司令发出来的指令，指挥方向错误，导致士兵行动错误，<br />最后游戏 PK 失败。<br /> 　　所以工作中执行的前提是正确理解和接收上级领导的任务安<br />排，及时同上级领导沟通反馈。第 2 天的乐训中江老师的课程中很深<br />入很直观地跟我们讲述了如何进行有效的沟通。<br /> 　　三、避免老套陈旧的之行方式。<br /> 　　不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似<br />乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错<br />误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有<br />权威性。<br /> 　　在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当<br />成推动工作的&quot;钥匙&quot;,这导致个别基层团组织工作不踏实，<br />只会做表面文章。<br /> 　　四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。<br /> 　　观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在<br /> <br />工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着<br />再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。<br /> 　　一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实<br />是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，<br />把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发<br />自觉的行动。<br /> 　　五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。<br /> 　　有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主<br />要是工作过程未管控所造成的。<br /> 　　而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天<br />需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同<br />时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的<br />提升。<br /> 　　六、执行更需要团队精神。<br /> 　　大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一<br />切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉<br />地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现<br />了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。<br /> 　　这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺<br />乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，<br />需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不...