提高员工执行力培训心得体会范文

提高员工执行力培训心得体会范文<br /> 　　201X 年 11 月 3 日，我参加 xx 公司组织的执行力培训学习，参<br />加执行力培训收获很大。执行力顾名思义：&ldquo;执行并完成任务的能<br />力。&rdquo;我对本次的培训有四点心得体会，记载如下以利大家共同提高。<br /> 　　一、团队合作<br /> 　　第一个游戏叫&ldquo;抬棍&rdquo;，为啥我们的员工一直做不好呢？因为员<br />工都想去管理别人，而不去考虑自己。一直在指挥别人怎么做，从而<br />忽略了自己也是团队的一份子。&ldquo;人心齐，泰山移。&rdquo;何为团队，是指<br />一群互助互利、团结一致为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗到<br />底的一群人。一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和工作流<br />程，让每名员工都知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总<br />比困难多。完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方<br />式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素<br />质不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门<br />经理要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，<br />使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。我<br />相信每个人心都是肉长的，在看到&ldquo;报数游戏&rdquo;中队长在为自己所犯的<br />错误而承担惩罚时，员工们会无动于衷？我相信不久的将来 xx 公司<br />的团队合作会越来越好。xx 公司也会在团队精英合力推动下，在市<br />场的大海中乘风破浪勇往直前。<br /> 　　二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。<br /> 　　公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必<br /> <br />须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对<br />公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖<br />励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，<br />全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输&ldquo;坚决服<br />从&rdquo;意识，当然这个服从不是强迫的，因为服从决策的内容是在决策<br />前，就与员工沟通交流过或开会讨论通过，并且认可，觉得这些是自<br />己应该能够做好的。但一旦作出决策，就必须坚决执行，对于不服从<br />者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。同学和战友是人们社会交往<br />中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做<br />5 个蹲下起来的游戏中，我坚决服从到台上做了 5 个。通过这个案例<br />来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。<br /> 　　三、做出坏结果不等于完成任务<br /> 　　&ldquo;做出坏结果不等于完成任务&rdquo;，这是我第一次提出这样说法，<br />你认同这个说法吗?通过简单的&ldquo;报数游戏&rdquo;，完成设定目标的结果才<br />是企业想要的。没有完成设定目标的结果，企业要&ldquo;他&rdquo;又有何意义呢？<br />比如：我知道在企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，<br />但很少有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真的人。不管你<br />用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成<br />企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让<br />部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是成功的部门经理。&ldquo;士为知己<br />死，女为悦己容。&rdquo;随着社会的进步和科学的发达，企业会越来越重<br />视执行力强的人才，只有企业发展了，企业才会壮大，企业壮大了，<br /> <br />企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。<br /> 　　四、怎样提高执行力<br /> 　　要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要<br />有团队意识和集体荣誉感。我个人认为应该实行&ldquo;左手拿胡萝卜，右<br />手拿大棒&rdquo;的方针。企业员工办事不力，我们可以批评他，员工没有<br />执行力或执行力不足时，一般企业喜欢执行惩罚制度，这样执行力就<br />有了很大的提升，大大促进了团队工作效率的提高！<br /> 　　团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有<br />问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，<br />那就要考虑换一下部门主管了！员工的内在动力需要公司领导及部<br />门经理去激发和发掘，特别是部门经理，他们最接近员工，也是最能<br />直接调动员工积极性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很<br />关建性的作用。企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他<br />们看到企业的前途和企业的...