执行力培训干货与员工培训心得

执行力培训干货与员工培训心得 <br />成功=目标++行动+修正+坚持 <br />  对于成功，每个人都有不同的定义，而在*总看来，当我们回首时，能够优于从前的自己， <br />便是一种成功。当我们将成功具体化时，成功=具体的目标+完善的计划+高效的行动+不断 <br />的修正+持续的坚持。 <br />  在讲到目标的时候，*总播放了视频《钢铁是怎样炼成的》里面保尔 柯察金说的一段话 <br />人最宝贵的就是生命，生命对于每个人来说只有一次，人的一生应该这样度过：回首往事， <br />他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧;临终之际，他能够说： 我的整个 <br />生命和全部精力，都献给了世界上最壮丽的事业 为解放全人类而斗争 。 <br />  *总表示，虽然我们无法定下为全人类而奋斗的目标，但是我们可以通过自身的努力，让 <br />人生没有白来一次。 <br />  执行完成的好坏，就是执行力 <br />  执行完成的好坏，就是执行力。 <br />  再好的战略，缺乏执行力也只是空谈。 <br />  没有执行，一切都是空谈，没有执行力就没有竞争力。 <br />  面对领导分配的任务，应该服从命令，坚决执行。要结果，不要理由。因为我们是靠结 <br />果生存，而不是理由。 <br />  在讲了执行力的含义和重要性之后，*总利用两个同事处理接待客户工作的案例，为我们 <br />讲了执行中的成果思维，并且表示 没有好的结果的苦劳，永远变不成功劳。 <br />  同时，执行中的时间观念，也是更好发挥执行力的关键。在谈到时间观念时，*总为我们 <br />展示了四个时间管理矩阵，并提出： 重要紧迫事件马上做、重要不紧迫计划做、不重要紧 <br />迫事件授权做、不重要不紧迫事件不做。 <br />  除了应该有成果思维和时间观念之外，要想让执行力化为我们想要的成果，还应该在执 <br />行中坚持，因为想法再多再好，方向再正确，条件再有优势，如果不能坚持，那么往往只能 <br />与成功擦肩而过。同时，*总用自己坚持跑步的经历说明坚持的重要性，其实，很多时候， <br />只要跨过 极点 ，坚持的痛苦就会变得不值一提。 <br />  有效沟通的四大原则 <br />  1、见人下菜是有效沟通的成功秘诀。每个人对你所要表达的的内容有不同的接受能力和 <br />理解程度，因此，我们必须选择合适的方法，渠道和时机。 <br />  2、态度和意识是有效沟通的基本前提。在沟通时，应该保持积极的心态，在完整有效表 <br />达自己观点的同时，也能促进情感交流。 <br />  3、相互尊重是有效沟通的必要条件。沟通要有诚意，相互尊重，取得对方的信任并与被 <br />沟通者建立感情。 <br />  4、换位思考是有效沟通的初步保证。在沟通时要善于换位思考，站在对方的角度看问题， <br />从而保证沟通的顺畅。 <br />  员工分享 <br />  越分享越成长。 <br />  在本次培训中，*总也鼓励大家要乐于分享，让大家在分享中共同成长。 <br />  以下是部分员工的(由于篇幅限制，部分内容有删减)，希望在相互分享的过程中，大家 <br />都能有所收获。 <br />  1、做事情要分主次，在工作中应该分清轻重缓急，对于急迫的事情要及时处理。 <br />  2、领导布置的任务应该时时回报进度，做到事事有交代，件件有落实，事事有回音，在 <br />汇报过程应该揭露问题，并解决问题。 <br />  3、无论是领导还是员工，沟通过程度必须尊重对方，并且有一个正确的态度。 <br />  通过此次的培训我深刻认识到生活和工作中的存在的不足，在今后的工作中，我会尽力 <br />提升自身执行力，管好下属，以身作则，做好沟通，积极完成工作，按照目标、制度去执行 <br />管理，从而提升团队执行力。 <br />  经过*总的培训，我看到自己的一些不足，没有孙武的果敢，在管理团队的时候，应该像 <br />孙武一样有胆量，有智慧，有管理者精神。 <br />  1、时间管理：不管工作，生活，每天的事情都要有条理地进行，做到今日事，今日毕! <br />  2、管好下属。在制度下应做到以身作则，做好榜样，奖罚分明。 <br />  3、沟通。针对不同的人采取不同的语气，态度去沟通，并且应该注意尊重对方，换位思 <br />考。 <br />  通过这次会议，提升自己的认知、眼界、思维。 <br />  1、应该提高自己的执行力，从而提高自己的人生效率，人生有限，应该尽量用最少的时 <br />间实现自己的既定目标。 <br />  2、做一个靠谱饿人，自己活得问心无愧，别人也会觉得你值得信任。 <br />  3、良好的沟通是...