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电信营销团队执行力培训心得范文
电信营销团队执行力培训心得范文
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电信营销团队执行力培训心得范文<br /> 电信营销团队执行力培训背景:<br /> 1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?<br /> 2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成<br />活力?<br /> 3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流?<br /> 4、原因只有一个:执行能力的缺乏!如果没有执行就没有一<br />切!!关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执<br />行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来!缺乏团<br />队执行力是许多企业的通病,团队执行力不强常常是企业管理中无形<br />的“软肋”,企业的核心竞争力,就在于团队执行力。<br /> 5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力;<br /> 6、了解中、高层领导在实现高效团队执行力的核心作用;<br /> 7、把握培养团队执行力的关键基础,了解塑造团队执行力的<br />核心流程;<br /> 8、创造执行文化,学会设计和构建团队执行力组织,掌握一<br />些行之有效的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效团队执行力。<br /> 电信营销团队执行力培训目标——<br /> 1、使企业团队主管,全面系统的掌握科学管理方法,培养职<br />业化的工作态度,提升执行能力。<br /> 2、使企业团队主管加强时间管理与有效沟通,改善因时间管<br />理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高<br /> <br />效的经理”。<br /> 3、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要<br />性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司<br />战略目标实施奠定坚实基础。<br /> 4、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧,<br />具高效的执行能力。<br /> 电信营销团队执行力培训收益——<br /> 解决经营“四大盲点”:<br /> 战略盲点:谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、<br />环环相扣?<br /> 动力盲点:谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好<br />的忠诚度?<br /> 效率盲点:谁能告诉我如何有效改善执行面,提高团队整体表<br />现?<br /> 持续盲点:谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面,快步跟<br />上现代竞争节奏?<br /> 电信营销团队执行力培训课程——<br /> 电信营销团队执行力培训大纲:<br /> 一、执行的意义<br /> 1、到底什么是执行<br /> 2、为什么需要执行<br /> 3、中国企业的执行现状<br /> <br /> 4、中国企业执行问题的原因<br /> 5、团队执行力是每一个人的事情<br /> 6、影响团队执行力的五个主要因素<br /> 7、团队执行力的四个要素<br /> 8、建执行的五个黄金法则<br /> 二、团队执行力来自沟通<br /> 1 掌握上司的心理<br /> 2 与上司相处的八项原则<br /> 3 了解部属的层次<br /> 4 各类员工的管理方法<br /> <br />
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办公文档 - 心得体会
发布时间:2023-01-16 14:17:56
页数:3
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文章作者:U-131910
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