团队执行力培训心得

团队执行力培训心得<br />精品文档，仅供参考<br /> <br />团队执行力培训心得<br />执行力是一个很热的话题，因为在日益激烈的市场竞争环境<br />里，执行力越来愈成为一个组织成败的重要因素。以下是小<br />编为大家带来的关于团队执行力培训心得，以供大家参考!<br /> 团队执行力培训心得 <br /> 向执行要效益赵董事长在 11 年上半年工作总结会议上<br />深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观<br />上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深<br />有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面<br />的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工<br />作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、<br />运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要<br />提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和<br />发展的关键在于执行力是否到位。 <br /> 执行力到底有多重要?为什么满街的咖啡馆，惟有星巴<br />克一枝独秀;同是做 pc，惟有戴尔独占熬头;都是做超市，惟<br />有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各<br />个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的<br />竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价<br />值，这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争<br />中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。 <br /> 在企业内应建立一种执行文化。在一个企业中，仅有领<br /> <br />导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行<br />力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在<br />企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，<br />把所学知识转化为专业应用的能力(赵董事长提到的主管带<br />头看了几本书)。 <br /> 真抓实干，提高执行能力。在我公司积极要求做到四定、<br />三看工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。 <br /> 第一，面对现实，勤于与员工沟通 <br /> 现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，<br />问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都<br />缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正<br />是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，<br />想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必须坚持实事<br />求是;2.确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基<br />础。 <br /> 了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过<br />程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法<br />等。怎样才能了解这些信息呢?必须做到：1.建立员工沟通<br />渠道;2.多问、多听;3.正确对待对话与争论;4.其他方面的<br />技巧。 <br /> 第二、.跟踪目标，解决问题 <br /> 领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开<br /> <br />始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产<br />效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因<br />并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明<br />确具体，都没有多大意义。 应建立一份详细的执行计划并<br />把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的<br />细节。 <br /> 第三，抓好队伍建设，提升每位员工执行力。 <br /> 团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的<br />作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。一个执行力<br />组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执<br />行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成<br />长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行<br />力，提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等<br />都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人给予的<br />指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培养员工<br />的重要而有效的手段之一。 <br /> 第四，薪酬激励 <br /> 薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，<br />地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬<br />与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通<br />过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的<br />考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上<br /> <br />来，避免消极局面。 <br /> 努力超越，追求卓越，以理性务实的态度，力求完美的<br />精...