执行力提升培训心得范文

执行力提升培训心得范文 <br> <br> 201X年X月X日上午，有幸参加公司组织由总主持的执行力提升专题培训，结合三个月以来的工作，感受颇深。执行力与学习力、包容力并称企业三力，从业年以来，服务于不同性质不同领域的企业，对于执行力的相关培训参加过很多，也形成了自己独有的对于执行力的解读和工作行事特点，令行禁止四小时复命制发现问题，分析问题，解决问题凡事预则立，不预则废工作目标分解付诸行动制度管人，流程管事儿，团队打天下现在，立即，马上今日事今日毕等等诸多词汇都是从中学习并贯穿在我工作中，以至于时常被人不适应，不理解，下级觉得节奏快，压力大，不合拍，不融入，显得太急了，其实不然。 <br> 每一个公司人员结构大致分为三层决策层管理层执行层，在企业中决策层负责做正确的事儿，管理层负责正确的做事儿，执行层负责把事情做正确，三者相辅相成，缺一不可，哪一环都不能或缺;就好比木桶效应：一个木桶可以装多少水，取决于木桶中最短的那一块木板，而不是最长的那一块，补齐短板是决定木桶最大容积的唯一办法，这就要求全员以壮士断腕之心，同心同德，齐心协力，互帮互助，齐头并进的向着共同目标去拼博才能达成! 就拿今年月份部由于特殊原因人员变动，打破了我原有的工作计划，顶着原料、成品库存天天上报数据不准确，成品库存因销售策略发货疲软导致库容紧张，遇大庆非常时期储备大量禁运原料，公司突遇停汽，两个半小时之内转移吨原料，包材，备件存放混乱无章，原料成品混放，人员而稳定性差，人员水平参差不齐，账实不符等等一堆堆问题扑面而来，一些长期以往累积下来的问题，要在短短一个月改变它，难度有多大我心里很清楚，即使天天加班也解决不了的问题，硬着头皮硬上，首先，鼓舞团队士气，要想改变这个局面靠一个人是不行的，要靠一群人去执行我的命令才能得到结果，其次，发动周围的人力资源补充缺编岗位，从月日开始，一天两天，一周两周，终于在大家的共同们努力下，加班加点完成了预期的目标，基本解决了原料和成品混放的问题，原来原料成品包材备件都混放在一起的局面改变了，短短半个月，库房大变样，没有超强的执行力是做不到这一点的，这每一点成绩都是大家共同努力的结果，在此我感谢我团队的小伙伴们!你们是最棒的! <br> 2010年，曾经读过一本书《干法》，作者是日本的稻盛和夫先生，他1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。要在这里特别强调的是，我和很多中国人一样具有强烈的民族情节和爱国精神，我和我的家人不买日货，但见贤思齐，择善而从,理智爱国，这并不影响我从这本书中得到宝贵的思想。 <br> 《干法》这本书从字面上看似乎是讲述如何有效工作的方法，但其实这本书的重点并不是讲述具体的工作方法，而是论述位于工作方法之前的问题。它阐述了人生观中的劳动观和工作观，而恰恰是执行力将劳动观和工作观具体从工作中体现出来，转化为结果展现出来，这将对于每一个看懂这本书的人具有重大而深刻的启发和意义。 <br> 众所周知，日本式管理是一种政府和国民通力合作的体制、稳定的劳资关系、充满敬业精神并忠诚于企业的高质量劳动力、以质量管理小组为中心的小集团活动和远见卓识的长期投资思想。而在我国，要结合国情，民情和企业的特点，需要大家做到： <br> 小合作要放下自我，彼此尊重; <br> 大合作要放下利益，彼此平衡; <br> 一辈子的合作要放下性格，彼此成就。 <br> 一味索取，不懂付出;或一味任性，不知让步，到最后必然输得精光。 <br> 相互补台而不是拆台，共同成长，才是生存之道，才是企业发展之道。 <br> 工作如此，婚姻如此，友谊如此，事业亦如此! <br> 还有一方面也与执行力密切相关态度决定一切!稻盛和夫先生在《干法》中引用京瓷某员工的话：因为我没有学过，所以我没有知识、没有技术。但是，我有干劲、有信心，所以明年一定能行。而且就从这一瞬间开始，努力学习，获取...