管理骨干培训心得体会

管理骨干培训心得体会<br /> 　　企业骨干需要定期进行管理培训，大家在参与培训后都有什么<br />感受呢？下面是小编为大家整理的培训心得体会，希望对大家有所帮<br />助！<br /> 　　管理骨干培训心得体会一　　12 月 7 日上午，我参加了公司<br />组织开办的第四期管理骨干培训班，接受了多方面的学习和辅导，受<br />益匪浅，领导的管理知识讲座，使我更加明确了企业发展与员工队伍<br />的培训建设之间的重要关系。<br /> 　　我有幸参加了这次培训，深有感触，培训内容具有很强的针对<br />性。蔡总谈到了如何打造一支高效率懂服务的团队，结合案例，为大<br />家分析讲解了建设高效率团队的必要性和重要性，并就建设这个团队<br />对管理人员的素质、技能要求做了重点强调。徐总则从&ldquo;重视对师生<br />的沟通与互动&rdquo;结合多个案例和后勤身边发生的工作细节分别从沟通<br />的种类、技巧、形式、步骤及适合高校后勤的沟通方法等内容一一剖<br />析、一一阐述，强调了沟通的重要性。朱总则从如何打造后勤文化建<br />设来提醒大家建设文化后勤的必要性和紧迫性，提出要先仿造再创造，<br />任劳任怨、任怨为你的口号，使自己感触颇深，人力资源管理中心主<br />任李晨还鼓励管理骨干们要结合领导的专题讲座、结合工作特点，发<br />挥想象、创新思维，积极建言献策，为公司的持续发展提供更多的&ldquo;金&rdquo;<br />点子、&ldquo;正&rdquo;点子。<br /> 　　此次培训安排的几个方面内容，让我进一步转变了观念，如何<br />加强企业内部管理，提高服务水平，同时还有后勤职工如何在理日常<br /> <br />事务的过程中，采取灵活多样的工作方法，才能取得最佳效果等。培<br />训内容通俗易懂，有较高的理论水准，为提高自身的理论水平起到了<br />很好的效果，理论指导实践，希望在以后的工作中，自己能灵活掌握<br />和运用。<br /> 　　管理骨干培训心得体会二　　通过参加此次中层干部及业务<br />骨干培训班的学习，让我们进一步开阔了视野，拓展了思路，更新了<br />观念，提高了处理问题和解决问题的能力，特别是如何当好中层干部，<br />如何提高中层干部的领导力和执行力有新的收获;就是感到有一点遗<br />憾，是学习的时间有限，要学的东西太多，此次培训班只是让我接触<br />到知识的边角。总的来说此次培训使我受益匪浅，感触颇深，为今后<br />更好的工作奠定了基础。具体体会如下：<br /> 　　一、通过学习培训，让我深深体会到激励机制的重要性和必要<br />性<br /> 　　老师一开始就把所以的同学分成 6 个组，表现好的就奖扑克牌，<br />5 张扑克牌换一张笑脸，通过这种激励方法极大地调动同学们的积极<br />性，我们近 60 人为为了这些笑脸有时争得脸红脖子粗，通过这种方<br />法也让我深深体会到，我们中层在今后工作中激励应该成为重要手段，<br />它能充分调动员工的积极性和创造力，对于增强部门、单位活力具有<br />重要的促进作用。当今时代，很多人谈到激励，往往片面地理解为物<br />质奖励。诚然，物质奖励是激励手段之一，在某些条件下也是有效的<br />激励方法。&ldquo;只要能给钱，就能激励人&rdquo;。物质奖励仅仅是激励的一方<br />面。人们的需求层次是逐级递增的，当基本的生理需求得到满足后，<br /> <br />人们就会有更高的追求，这时，金钱作为激励手段的作用就越来越有<br />限了，而精神层面的激励作用就显得尤为重要。因此建立良好的人才<br />激励机制，必须遵循组织目标和个人目标相结合、物质激励与精神激<br />励相结合、采取多种形式的激励手段，充分激发干部职工的潜能，确<br />保激励机制的合理性和实效性。<br /> 　　二、通过学习培训，让我深深体会到要有科学决策能力。<br /> 　　决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变<br />形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机。<br />因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进<br />行权衡利弊得失，作出正确的决策。<br /> 　　三、通过培训，使我认识到中层干部要不折不扣地执行领导的<br />决策和部署，服从领导听指挥，执行力要强<br /> 　　领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的<br />精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并<br />做到全面准确，得当有力。<br /> 　　四、组织管理能力培训心得体会。<br /> 　　每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。<br />领导干部要善于把本部门的目标同员工的...