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浸漆考核指标库090528

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xx有限公司员工绩效考核表<br /> 岗位：浸漆 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：<br />序<br />号<br />KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核<br />标准<br />评分 权重 得分<br />1 领料准确性 指员工领料过程中准确领料<br />，未出现差错或反复<br />不合格换料程序仓库<br />留存<br />加强领料管理，提高领料<br />准确性，减少时间浪费<br />每错误一次扣10分 100分 10%<br />2 加工符合工艺、<br />图纸要求<br />指物料的加工工艺和程序、<br />标准符合工艺、图纸要求<br />《工艺检查记录单》<br />、质检记录<br />加强物料加工管理，推行<br />标准化<br />每错误一次扣10分 100分 20%<br />3<br />是否有浸漆均匀<br />度和插针、插座<br />清洁出现状况等<br />情况<br />浸漆均匀度和插针、插座清<br />洁<br />《质量问题统计表》<br />加强产品质量，保证产品<br />的美观<br />每出现一次不均匀或<br />有不清洁处扣5分 100分 20%<br />4<br />物料是否存在质<br />量问题，有无记<br />录<br />指对元器件的损坏、图纸不<br />符等问题及时报告，并作记<br />录<br />车间主任反馈<br />加强审查，保障产品符合<br />要求<br />每发现漏记一次扣10<br />分<br />100分 10%<br />5 是否按规定保养<br />机器<br />按照机械设备保养要求按时<br />按规定保养机械设备<br />设备例行检查记录表<br />，设备维修记录表<br />加强设备管理，保证机械<br />设备状态良好<br />每出现一次保养不合<br />格扣10分，出现一次<br />机械故障（因保养不<br />周造成的）扣100分<br />100分 20%<br />6 是否能够按时完<br />成工作任务<br />按照生产进度要求完成生产<br />任务<br />生产进度汇总单<br />加强生产进度管理，保障<br />生产任务按时完成<br />每出现一次不能按时<br />完成生产任务扣10分 100分 20%<br />综合得分<br /> 被考核人： 考核人： 审核人：<br />

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所属： Excel模板 - 绩效考核
发布时间：2023-01-16 09:31:53 页数：1
价格：￥3 大小：11.98 KB
文章作者：U-119271

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